Přejímané rozvojové programy automobilového průmyslu vyžadují  vysokou kvalitu  všech řídících a výkonných úrovní a procesů. V rámci naplnění požadavků rozvojového plánu na léta 2010 až 2012 byly provedeny analýzy potřeb výrobních a skladových ploch, strojního a zkušebního zařízení a potřeby množství a kvalifikace pracovních sil. Analýza struktury potřeb a kvalifikace pracovní síly byla provedena jak pro stávající výrobní programy, tak pro splnění požadavků nově přejímaných projektů. Kvalifikace pracovníků byla na základě požadavků převzaté i vytvářené dokumentace specifikována do škály 45 specifických požadavků, z nichž 30 je součástí projektu vzdělávání. Vyhodnocení, které provedli nadřízení jednotlivých pracovníků bodovým systémem, vytvořilo podklad pro definování cílových skupin a školicích aktivit.  Pro zajištění restrukturalizace výrobního procesu musí být provedena definovaná školení výkonných pracovníků a středního managementu , která vychází ze specifických potřeb stanovených výrobní a kontrolní dokumentací, splňující zvláštní požadavky zákazníků. Školení s následnou kontrolou úrovně získaných znalostí a dovedností, by měla zvýšit celkovou úroveň výrobních, technických, kontrolních a logistických činností. V jednotlivých klíčových aktivitách budou připraveni i školitelé z řad nejlepších pracovníků, pro trvalé zaučování nových i přeřazených pracovníků. Projekt má charakter specifického vzdělávání, doplňkově jsou do projektu zahrnuty i aktivity obecného vzdělávání. V rámci projektu by mělo být vyškoleno cca. 95% z celkových 198 pracovníků. Školení bude probíhat jak ve vlastním školicím středisku, tak přímo na pracovištích jednotlivých provozů. Kolektiv pracovníků společnosti je rozdělen do 14 cílových skupin. Pozornost bude věnována také motivaci zaměstnanců k dalšímu vzdělávání a hodnocení efektivity vynaložených prostředků.