Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Společnost Galvanoplast Fischer Bohemia k. s. patří již 30 let mezi významné dodavatele komodit v automobilovém a sanitárním průmyslu. V roku 1998 otevřela na území České republiky svoji první provozovnu a na základě dosažených úspěchů během let byl v srpnu 2009 zprovozněn v pořadí již druhý závod v Liberci.

 

V zájmu zachování vysoké úrovně kvality poskytovaných služeb na pozicích v nově otevřeném závodě je nutné přeškolit stávající zaměstnance a zvýšit jejich kvalifikace.

 

Hlavním cílem projektu je zvýšení profesního růstu zaměstnanců, kterého chce společnost dosáhnout investicí do rozšíření stávajícího systému vzdělávání a nabídnout nová školení. Realizované aktivity budou mít přinos nejen pro jednotlivé pracovníky v rámci zvýšení jejich adaptability na trhu práce, ale i pro firmu jako celek.

 

Dílčí cíle projektu představují:

  • Rozvoj klíčových dovedností (prohloubení počítačových znalostí, rozvíjení měkkých dovedností, jazykových znalostí), které zvyšují adaptabilitu zaměstnanců na trhu práce
  • Zvýšení motivace a podpora kariérního růstu, ztotožnění se s firemní kulturou a využití potenciálu zaměstnanců
  • Posílení systému vnitřního hodnocení pracovníků.

 

Stanovených cílů bude dosaženo realizací různých vzdělávacích modulů dle potřeb cílové skupiny. Větší část aktivit se bude realizovat externí formou - prostřednictvím vzdělávacích kurzů dodaných renomovanými vzdělávacími agenturami, menší část proběhne pod vedením interního lektora.

 

Výstupem projektu bude proškolení 119 zaměstnanců z celé organizační struktury společnosti - od vrcholového managementu až po pracovníky výroby.

 

Projekt je naplánován na 24 měsíců s celkovým rozpočtem 2,741 mil. Kč. Vlastní náklady na realizaci vzdělávacích aktivit tvoří 61% z celkového rozpočtu projektu. Všechny aktivity mají charakter obecného vzdělávání.

 

 

 

Hlavním cílem projektu je zvýšení profesního růstu zaměstnanců, kterého chce společnost dosáhnout investicí do rozšíření stávajícího systému vzdělávání a nabídnout nová školení. Realizované aktivity budou mít přínos nejen pro jednotlivé pracovníky v rámci zvýšení jejich adaptability na trhu práce ale i pro firmu jako celek. Dílčí cíle projektu představují: • Rozvoj klíčových dovedností (prohloubení počítačových znalostí, rozvíjení měkkých dovedností, jazykových znalostí), které zvyšují adaptabilitu zaměstnanců na trhu práce.¨ • Zvýšení motivace a podpora kariérního růstu, ztotožnění se s firemní kulturou a využití potenciálu zaměstnanců. • Posílení systému vnitřního hodnocení pracovníků. Stanovených cílů bude dosaženo realizací různých vzdělávací modulů dle potřeb cílové skupiny. Větší část aktivit se bude realizovat externí formou – prostřednictvím vzdělávacích kurzů dodaných renomovanými vzdělávacími agenturami, menší část proběhne pod vedením interního lektora. Výstupem projektu bude proškolení 119 zaměstnanců z celé organizační struktury společnosti – od vrcholového managementu až po pracovníky výroby.
Projekt je realizován bez partnerů.
Projekt je naplánován na 24 měsíců.
Průběh projektu je stanoven na 24 měsíců, během kterých budou realizovány vzdělávací aktivity v souladu s cíly projektu, tedy: • Jazykové dovednosti: angličtina, němčina • Manažerské a interpersonální dovednosti • Ekonomika a controlling • Logistika – ucelený soubor • Tvorba e-learningu • Soft skills v době krize • Soft skills – obchodní a komunikační dovednosti • Řízení projektů • Systémy řízení a jakosti Aktivity pokrývají všechny nezbytné oblasti, které se dotýkají osobního a profesního růstu jednotlivců. Realizací projektu dojde rovněž ke zvýšení motivace zaměstnanců, využití jejic potenciálu a k vybudování silného pracovního týmu. Vzdělání bude realizováno formou komplexního vzdělávacího programu, zaměřeného na všechny zaměstnance firmy s ohledem na identifikované potřeby jednotlivých cílových skupin a v souladu se strategickými plány firmy.
Není.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinu tvoří 119 zaměstnanců společnosti Galvanoplast na různých pozicích v organizační struktuře společnosti: 4 vrcholoví manažeři, 27 pracovníků administrativy a 88 zaměstnanců ve výrobě. Z věkového hlediska převládají zaměstnanci v rozmezí 25-50 let (63%), poměr mužů (49%) a žen (51%) je vyrovnaný. Společnost zaměstnává převážně středoškolsky vzdělané lidi (až 66%), méně kvalifikovaní pracovníci jsou na pozicích ve výrobě. Potřeby cílové skupiny byly zjištěny na základě hodnotících pohovorů, které probíhají pravidelně mezi vedením společnosti a jednotlivými pracovníky a rovněž navazují na cíle a strategie společnosti. Specifické skupiny zaměstnanců (věk nad 50 let, mateřská dovolená, ZTP) budou do projektu zapojeni stejným způsobem jako ostatní zaměstnanci a v případě potřeby jim bude věnována zvýšená péče a poskytnuty speciální podmínky.