Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Společnost Steilmann Praha staví svou firemní strategii na prodeji kvalitních, moderních a originálních produktů, který je doplněn o nadstandardní zákaznický servis. Firma v krátkém čase prošla vnitřní restrukturalizací a začala se koncentrovat na maloobchodní prodej. Hlavním posláním společnosti je i nadále v nových podmínkách nabízet kvalitní služby, a proto je naší základní snahou zajistit všem zaměstnancům vzdělávání v souladu s požadavky a plány rozvoje firemních aktivit. V souvislosti s expanzí sítě maloobchodů se společnost připravuje na nábor nových zaměstnanců, které chceme rychle zařadit do firemního týmu a vzděláváním podpořit jejich profesionalitu.

Projekt přinese celkem 6 nových či inovovaných produktů. Bude se jednat o kurzy:

  • prodejních dovedností
  • vedení lidí
  • komunikačních a prezentačních dovedností
  • náborový pohovor
  • kurzy cizích jazyků
  • počítačové kurzy
Cílem projektu je připravit zaměstnance na nové pracovní výzvy v transformované společnosti tak, aby společnost dále prosperovala, prosadila se na maloobchodním trhu a obhájila dosud dobře zavedenou firemní značku. Konkurenceschopnosti chceme dosáhnout zvyšováním adaptability zaměstnanců, a to školením v oblasti měkkých dovedností, ovládání cizích jazyků a zlepšení počítačové gramotnosti. Naplnění cíle projektu, tedy zvýšení kvalifikace zaměstnanců, napomůže realizaci dlouhodobé strategie společnosti, což je poskytování vysoce kvalitních služeb, a povede i ke zlepšení postavení zaměstnanců na trhu práce. Nově nabyté zkušenosti napomohou zaměstnancům k optimálnímu zvládání jejich pracovní agendy. Za dílčí cíl a přínos vzdělávacího projektu považujeme vytvoření motivačního prostředí ve společnosti, využití potenciálu zaměstnanců a posílení vzdělávacího systému.
Do projektu vstoupilo celkem 78 zaměstnanců společnosti, kteří s ohledem na jejich vykonávanou pracovní činnost prošli příslušnými vzdělávacími kurzy. Z tohoto počtu bylo 68 žen a 10 mužů. V rámci projektu bylo plánováno 9 klíčových aktivit. Klíčovou aktivitu 01 Řízení a koordinace projektu zajišťoval manažer projektu a aktivita zastřešovala zdárný průběh celého projektu. V rámci této aktivity byla pořízena výpočetní technika, která byla po celou dobu realizace projektu k dispozici školeným osobám. Další klíčové aktivity byly zaměřeny na obecné vzdělávání zaměstnanců. Termíny jednotlivých školení byly stanoveny po dohodě s vybraným dodavatelem a ve vzájemné shodě s možnostmi zaměstnavatele i zaměstnanců. Všechny kurzy byly navrženy na míru potřebám zaměstnanců i zaměstnavatele. V rámci Klíčové aktivity 02 Prodejní dovednosti (základy + pokročilí) proběhlo osm dvoudenních kurzů, kterých se zúčastnili zaměstnanci firmy na pozici obchodníků. Klíčová aktivita 03 Vedení lidí byla určena pro management společnosti a proběhla 1x formou třídenního kurzu. Klíčová aktivita 04 Efektivní komunikace byla určena manažerům a obchodníkům společnosti a uskutečnila se 6 x ve formě dvoudenních kurzů. Klíčová aktivita 05 Písemná komunikace byla určena pro administrativní pracovníky společnosti a proběhla ve formě jednoho dvoudenního kurzu. Klíčová aktivita 06 Psychologie prodeje a typologie zákazníka byla zaměřena primárně na obchodníky a proběhla ve formě čtyř třídenních kurzů. Klíčová aktivita 07 Jak správně vybrat prodavače/prodavačku (náborový pohovor) byla zacílena na management společnosti. Proběhl jeden kurz v délce 2 dny. V rámci klíčové aktivity 08 Počítačové a IT kurzy proběhlo 15 kurzů MS Excel a 15 kurzů MS Word. Tyto kurzy byly zacíleny na pracovníky obchodu a administrativy. Klíčová aktivita 09 Jazykové kurzy zahrnovala kurzy Anglického jazyka a Německého jazyka. Výuky se zúčastnili pracovníci obchodu a výuka probíhala 1 x týdně v délce 1,5 hodiny.
Školení probíhající v rámci těchto KA byla přínosná nejen pro profesní život zaměstnanců společnosti. Účastníci hodnotili všechny tyto vzdělávací kurzy velmi pozitivně - jako přínosné a v praxi užitečné. Absolventi takto konstruovaného školení jsou firmě posilou. Lektoři pozitivně hodnotili vysokou pracovní morálku po celou dobu projektu. Jednotlivé klíčové aktivity probíhaly v souladu se schválenou Žádostí. V průběhu realizace celého projektu nenastaly žádné vážnější problémy, které by ovlivnily nebo mohly ovlivnit úspěšnou realizaci projektu a dosažení projektových cílů. Projektové cíle byly naplněny. Publicita projektu byla realizována podle plánu. Projekt přinesl celkem 6 inovovaných produktů. Jedná se o kurzy: - prodejní dovednosti - vedení lidí - komunikační a prezentační dovednosti - náborový pohovor - kurzy cizích jazyků - počítačové kurzy V rámci udržitelnosti projektu plánujeme využívat nově vytvořené produkty (vzdělávací kurzy) v maximální možné míře při dalším vzdělávání pro stávající i nové zaměstnance. V rámci projektu bylo nastaveno vzdělávání, které se stalo základem pro další rozvoj zaměstnanců. Plánujeme, že další vzdělávání bude financováno z vlastních zdrojů.

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Vzdělávací projekt a jeho dílčí aktivity jsou zacíleny na 60 zaměstnanců společnosti Steilmann. Mezi zaměstnanci společnosti převažují ženy, což je bezesporu dáno zaměřením společnosti na módu. Zaměstnanci s ohledem na vykonávanou pracovní činnost projdou vzdělávacími kurzy, které budou realizovány prostřednictvím nákupu externích služeb od profesionální vzdělávací agentury Cílová skupina byla zapojena již do přípravy projektu (identifikace vzdělávacích potřeb, plánovaní harmonogramu) a bude zapojena do vyhodnocovaní během a po ukončení realizace (ve formě evaluačních dotazníků a/nebo ústních pohovorů).
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.2.19