Veřejný detail projektu

Informace o projektu

V souvislosti s ekonomickou krizí a vývojem na trhu práce v ČR jsme identifikovali potřebu zavedení jednotného a komplexního vzdělávacího systému a nutnost prohloubení vzdělávání pracovníků v měkkých a tvrdýchdovednostech. Z toho důvodu jsme provedli analýzu vzdělávacích potřeb, za účasti vyššího a středního managementu, z jehož výstupů vychází tento projekt. Cílem analýzy bylo nastavení komplexního vzdělávacího programu společnosti, vymezení cílových skupin pro vzdělávací program a definice jednotlivých vzdělávacích modulů.Systém vzdělávání by měl zvýšit profesní mobilitu a adaptabilitu pracovníků a pomoci ke snížení fluktuace na některých pozicích. Systém zahrnuje oblast rozvoje odborných, komunikačních a obchodních dovedností, manažerských dovedností, jazykových dovedností, legislativních znalostí i školení BOZP. Vzhledem k zaměření společnosti v oblasti výroby kondenzátorů bude do projektu zapojena také ekologická osvěta v praxi..Projekt bude realizován interními lektory i externími dodavateli.Všechny kurzy mají charakter obecného vzdělávání.
Hlavním cílem projektu je zavedení procesních změn ve výrobě, zlepšení ekonomiky firmy a zlepšení vnitrofiremní komunikace a kultury, a to pomocí komplexního vzdělávání pracovníků v měkkých i tvrdých dovednostech. Dílčí cíle: - úspěšné proškolení všech 144 účastníků projektu - stabilizace pracovního týmu - snížení ztrát ve výrobě (nekvalitní výroba) - proškolení interních lektorů pro další vzdělávání pracovníků výroby - rozšíření obchodního působení firmy
ne
Klíčové vzdělávací aktivity projektu: - vzd. ekonomického úseku - vzd. obchodního úseku - vzd. úseku řízení jakosti - vzd. technického úseku - vzd. výrobního úseku - zákonná školení - jazykové vzdělávání - počítačové dovednosti - vzd. THP pracovníků - manažerské dovednosti Formou: interních lektorů externě zadáno přímo externě zadáno přes VZMR II
spočívat v pokračování zavedeného systému komplexního vzdělávání, který bude nastaven v rámci realizace projektu. Předpokládá se i větší stabilizace pracovního týmu při současném zachování všech cílových skupin projektu i po jeho skončení. Veškeré materiály vzniklé v rámci realizace programu vzdělávání budou koncipovány tak, aby byly využitelné i v období po skončení realizace projektu a nejen pro osoby přímo zúčastněné na vzdělávacím programu. Konkrétním výstupem projektu bude soubor manuálů pro další vzdělávání zaměstnanců žadatele. Další udržitelnou aktivitou projektu je systém interního školení, který zabezpečí komplexní vzdělávání pracovníků. Tento systém bude vytvořen a vyzkoušen v rámci projektu a dále bude pokračovat jeho realizace i v dalších letech po skončení čerpání podpory z ESF. Další profesní vzdělávání a rozvoj zaměstnanců bude po ukončení podpory z ESF financováno z vlastních zdrojů žadatele
ne

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinou je 144 zaměstnanců společnosti ZEZ SILKO, s.r.o., kteří budou pro potřeby vzdělávání rozděleni do následujících skupin dle pracovního zařazení (Firma je rozdělena do šesti úseků /ředitelský a personální úsek, výrobní, technický, obchodní, ekonomický a úsek řízení jakosti/. Každý úsek má svého vedoucího, který zodpovídá za chod celého úseku.): 1. Ředitelský a personální úsek - 8 osob - ředitel společnosti, referenti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, vzdělávání, IT, personální oddělení 2. Výrobní úsek - 87 osob - vedoucí úseku, oddělení výrobní technologie, jednotliví mistři výrobních hal, dělníci 3. Technický úsek - 24 osob - vedoucí úseku, oddělení vývoje a konstrukce, elektroúdržby, oddělení služeb (chod strojní údržby, nástrojárny, obrobny a provozu kotelny a údržba nemovitostí). 4. Obchodní úsek - 15 osob - vedoucí úseku, obchodní oddělení a oddělení expedice, zásobování a skladového hospodářství 5. Úsek řízení jakosti - 8 osob - vedoucí úseku, pracovníci zkušeben, technik kvality 6. Ekonomický úsek - 2 osoby - vedoucí úseku, účetní
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.3.8