Charakteristika hlavních cílů projektu:

Hl.cílem projektu je podpora zvyšování odborných znalostí, dovedností a kompetencí zaměstnanců prostřednictvím nově vytvořených nástrojů podnikového vzdělávání. Rozvoj stávajícího systému vzdělávání zaměstnanců.

Hl. cíl bude naplňován prostřednictvím těchto specifických cílů (SC):

SCI: sestavení interního-podnikového lektorského týmu;

SCII: vytvoření metodické podpory se zaměřením na standardizaci postupů v pohledávkách SCIII: zavedení standardizovaných postupů a komplexnost v přístupech k řešení obchodní a cenové politiky;

SCIV: zavedení doporučených nástrojů a opatření Auditu rovných příležitostí žen a mužů prostřednictvím

Garanta pro zavádění rovných příležitostí žen a mužů.

Zdůvodnění potřebnosti projektu:

Společnost TBG Plzeň Transportbeton, s.r.o. provedla analýzu dalšího profesního vzdělání svých zaměstnanců, jejíž výsledky definovaly jako nezbytné vytvoření firemní strategie založené na zvýšení motivace zaměstnanců v oblasti rozvoje kariéry a vzdělávacích aktivit podporujících rozvoj kompetencí a dovedností zaměstnanců společnosti. Předkladatel projektu si je vědom, že klíčová je v tomto směru podpora dlouhodobého rozvoje zaměstnanců. Jedná se o zavedení efektivní metody propojení fungování interního týmu lektorů, kteří zajistí lepší zacílení rozvoje vzdělávacích potřeb jednotlivců i skupin. Zavedení výše popsaných inovativních přístupů pozitivně ovlivní dosahování podnikatelských záměrů společnosti, ale především dojde k rozvoji nejvýznamnějších zdrojů, které podporují dosahování podnikatelských cílů, a to zaměstnanců prostřednictvím jejich vlastního přičinění.

Potřebnost projektu je tedy dána dvěma hlavními rovinami.

1. Potřeba odborného vzdělávání konkrétních zaměstnanců na konkrétních pozicích: účetní, administrativa, referent výroby, obchodní zástupce, vedoucí provozu, vedoucí výroby, ředitel u žadatele a partnerů. Zjištěné oblasti vzdělávání byly sumarizovány a zpracovány do KA, včetně volby rozsahu a metod práce.

2. Potřeba žadatele a partnerů zvýšit konkurenceschopnost a udržitelnost pracovních míst v oboru, který je v současné ekonomické situaci v ČR pod silným konkurenčním tlakem.

Díky realizaci projektu bude zajištěno jednak odborné vzdělávání, které se díky metodickým materiálům a internímu týmu stane součástí systému vzdělávání zaměstnanců, dále systém vzdělávání projde rozvojem bude doplněn o nové moduly - interní tým. V souvislosti s realizací KA zaměřené na RP bude zohledněna i rovina RP při nastavení plánů rozvoje v souvislosti s kariérou a plánem rovnosti. Dále budou aktualizovány požadavky na jednotlivé pozice, což přímo souvisí s rozvojem technologií.

Cíl je zajistit komplexní, systémové a systematické vzdělávání dle aktuálních potřeb.

Popis možných rizik ohrožujících realizaci projektu:

Během přípravy projektu byla identifikována tato rizika:

R1: neobdržení dotace - toto riziko se jeví jako zásadní. V případě neobdržení dotace by muselo dojít k výrazné redukci naplánovaných činností, což by zásadně ovlivnilo nastavené cíle v oblasti rozvoje kariéry a vzdělávacích aktivit, především potom implementaci inovativních přístupů týkajících se rozvoje systému řízení lidských zdrojů.

Riziko lze eliminovat kvalitní přípravou projektové žádosti plně v souladu s požadavky OP LZZ

R2: nedodržení harmonogramu realizace - předkladatel projektu sestavil harmonogram se znalostí provozu a chodu společnosti. Zároveň si je vědom toho, že během realizace může dojít k posunu některých aktivit např. z důvodu změny termínů ze strany dodavatelů. Tomuto riziku lze předejít výběrem a sestavením zkušeného projektového týmu, který zabezpečí plynulou realizaci, harmonogram a kontrolu plnění dílčích aktivit, spoluprací s partnery

R3: nevhodný výběr dodavatelů - eliminovat nastavením požadavků, které budou kladeny na dodavatele služeb v SML, VŘ a průzkum trhu

R4: nedodržení monitorovacích indikátorů - je možné zamezit pečlivou přípravou, zohlednění potřeb cílové skupiny v KA, dále důraz na vhodné sestavení projekt.týmu tzn., oslovit odpovědné a flexibilní osoby se zkušeností s realizací projektů financovaných z fondů EU či z jiných externích zdrojů. Dále nastavením harmonogramu v úzké spolupráci s partnery a znalostí provozů i zaměstnanců M/Ž.

R5: nedostatek finančních prostředků při zpoždění plateb- žadatel vyhradí rezervy z vlastních zdrojů

R6: nedostatečná motivace cíl. skupiny - zaměstnanci byli při přípravě projektu seznámeni s cíli a přínosy

nastavených opatření v oblasti rozvoje kariéry a vzdělávacích aktivit. KA přímo reflektují potřeby zaměstnanců, pečlivý výběr účastníků ve spolupráci s HR již při přípravě projektu

R7: zapojení partnerů- zaměstnanci byli dotazováni ohledně nastavení KA a vedení společností partnerů se podílelo na přípravě viz popis partnera

Inovativnost projektu:

Inovativnost projektu spočívá především v zavádění zcela nových systémových nástrojů a opatření v oblasti podnikového vzdělávání. Konkrétně se jedná o implementaci modelu interního-podnikového lektorského týmu, který se na základě znalostí "domácího" prostředí mateřské společnosti TBG Plzeň Transportbeton, s.r.o. a partnerů bude podílet na vytvoření metodické podpory. Zároveň bude tým zajišťovat zavedení standardizovaných postupů a komplexnost v přístupech k řešení obchodní a cenové politiky. bude se ve spolupráci s pracovníky společností, kteří mají v popisu práce RLZ na zapracování nových postupů a témat do stávajícícho systému vzdělávání.

Zcela inovativní je přístup v oblasti rovných příležitostí žen a mužů, kdy místo klasické subdodávky specializovaného kurzu bude proveden externím subdodavatelem Audit rovných příležitostí. Díky součinnosti externího týmu a interní pracovní skupiny bude dosaženo optimálních výsledků neboť externí tým přináší pohled zvenku, zatímco zapojení interních zaměstnanců a zaměstnankyň přináší lepší pochopení firemních procesů a především napomůže následnému zavedení a využívání doporučených nástrojů a opatření.

Do realizace bude zapojen garant pro zavádění rovných příležitostí, který se bude zodpovídat za realizaci opatření provedeného auditu a opatření na základě zjištění vstupního vyhodnocení rovnosti žen a mužů. Výstupy genderového auditu se zavádí v horizontu let zejména pokud jde o plán rovnosti a kariérní plány. Díky pozici garanta a jeho průběžnému zapojení do realizace bude zajištěn profesionální přístup k této otázce. Nepůjde pouze o formální naplnění požadavku výzvy.

Udržitelnost aktivit projektu po skončení podpory z OP LZZ:

Vytvořením a následným zavedením systému podnikového vzdělávání bude mít pro společnost TBG Plzeň Transportbeton, s.r.o. dlouhodobý přínos. Rozvojem znalostí, kompetencí a dovedností zaměstnanců bude podpořena konkurenceschopnost společnosti a budou tak nastaveny udržitelné nástroje dalšího profesního vzdělávání a zvyšování schopností a dovedností vyplývajících z kritérií na příslušné pracovní pozice. Součástí zajištění udržitelnosti výstupů projektu je průběžná evaluace a zjišťování zpětné vazby u zaměstnanců.

Předkladatel projektu se mimo jiné zavazuje k uchovávání veškerých materiálů a výstupů týkající se projektu po dobu min. 10 let tak, aby byly dostupné k případnému nahlédnutí. Zajistí interní směrnice pro archivaci dokumentace projektu.

Výstupem projektu je zpracování inovativních vzdělávacích materiálů. Tyto materiály budou vytvořeny interním lektorským týmem. Na základě toho bude zajištěna provázanost s prostředím společnosti a dílčími moduly odborného vzdělávání. Tyto materiály budou přístupné i po ukončení realizace projektu všem stávajícím i nově příchozím zaměstnancům.