Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Projekt Rozvoj zaměstnanců společnosti Josef KVAPIL a.s. je definován s cílem inovovat dosavadní systém řízení lidských zdrojů, který zajistí lepší rozvoj a využití potenciálu jednotlivých zaměstnanců a následně tak zvýší jejich adaptabilitu a celkovou konkurenceschopnost podniku.

Součástí projektu je výchova dvou interních lektorů, kteří připraví a navrhnou plán interních vzdělávacích aktivit, vytvoří výuková skripta a zrealizují vlastní školení. Interní lektoři budou zodpovídat za práci s jednotlivými moduly e-learningu, který bude v rámci projektu navržen a implementován. Pro nové pracovníky bude vytvořen adaptační program, který jim usnadní nástup a začlenění se do společnosti. Seznámí je s chodem firmy, procesy, produkty i činností jednotlivých útvarů. Výstupem hodnocení každého zaměstnance bude individuální rozvojový plán s definovanými vzdělávacími potřebami. V návaznosti na tento rozvojový plán se jednotliví zaměstnanci zúčastní konkrétních vzdělávacích aktivit realizovaných formou externích dodávek, a zároveň proběhne pilotnítestování interních školících aktivit. Zaměstnanci se budou školit v obchodních a marketingových dovednostech, dále budou rozvíjeny jazykové dovednosti a obecné kompetence zaměstnanců. Vedoucí pracovníci absolvují školení zaměřená na rozvoj jejich manažerských dovedností a pracovníci v logistice se proškolí v oblastech pro jejich práci. Pro zkvalitnění realizovaných vzdělávacích aktivit bude zajištěno materiálně-technické vybavení  školící místnosti.

Hlavním cílem projektu je zajistit rozvoj kompetencí zaměstnanců společnosti, který povede ke zvýšení jejich adaptability a tím k celkové konkurenceschopnosti společnosti. Důležitým specifickým cílem projektu je inovovat současný systém řízení lidských zdrojů (dále jen ŘLZ), včetně firemního systému vzdělávání, který bude vycházet z individuálních potřeb jednotlivých zaměstnanců a bude korespondovat s požadavky společnosti. Revizí stávajících popisů pracovních míst, nastavením firemního kompetenčního modelu, inovací systému hodnocení zaměstnanců, vytvořením individuálních rozvojových plánů, výchovou interních lektorů a navržením interních a externích vzdělávacích aktivit a jejich realizací bude zvýšena motivace zaměstnanců k jejich dalšímu vzdělávání.
Realizace projektu je naplánována následovně: Nejprve se uskuteční revize stávajících procesů řízení lidských zdrojů, poté proběhne implementace nových personálních nástrojů a metod (kompetenční model, hodnocení zaměstnanců, nástroj pro personalistiku, atd.). Následovat bude příprava dvou interních lektorů a realizace interních a externích vzdělávacích aktivit zaměstnanců společnosti. Na závěr projektu se uskuteční evaluace jednotlivých aktivit zaměřená na zhodnocení přínosu pro jednotlivé zaměstnance.
Koncepční řízení vzdělávacích aktivit podpoří vytvoření a implementace interního systému vzdělávání, který bude realizován 2 interními lektory (interní lektor obecných kompetencí, interní lektor pro systém I6) a e-learningem s 5 moduly (1 modul o chodu, procesech, produktech, službách a útvarech společnosti; 1 modul pro obchod a marketing; 1 modul pro manažerské dovednosti; 1 modul pro systém I6; 1 modul pro ostatní obecné kompetence). Interní lektoři jej budou spravovat, doplňovat studijní i testovací materiály a také budou zodpovídat za jejich využití jednotlivými zaměstnanci. Součástí e-learningu bude vytvoření virtuálního komunikačního nástroje určeného pro vzdálené řízení a koordinaci činností a organizaci práce.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu