Výrobní provozy společnosti greiner assistec existují již několik let a jsou součástí rakouského koncernu. Společnost provedla analýzu práce všech pracovních pozic a tvoří novou organizační strukturu, která je v souladu s moderními styly vedení. Spolu s novou organizační strukturou přichází jako nedílná součást nutnost zvyšování kvalifikačních úrovní, profesních dovedností a znalostí zaměstnanců. Vzdělávání popsané v jednotlivých klíčových aktivitách je prostředkem k zajištění nutného vzdělávání. Společnost také hodlá zavést zásady učící se organizace a tyto zásady implementovat již v rámci vzdělávacích aktivit tohoto projektu.Vzdělávací kurzy, popsané v klíčových aktivitách 3, 4, 5, 6 a 7 byly definovány na základě SWOT analýzy za přítomností vedení společnosti a vybraných zástupců zaměstnanců výroby. Jedná se o oblasti, které svojí specifičností vyžadují kontinuální vzdělávání pro poměrně rozsáhlý počet zaměstnanců, kterým se zvýší kvalifikační úroveň, zlepší se jejich profesní dovednosti a získáním klíčových dovedností pro výkon pracovní pozice se bude zvyšovat udržitelnost jejich zaměstnání.  Systematický přístup ve vzdělávání umožní ve společnosti vytvořit dobře fungující mapy zastupitelnosti. V dnešní době neustále přetrvává nutnost se zaměstnanci napříč celou společností umět dobře komunikovat (proto jsme zařadili do obecného vzdělávání Osobnostní rozvoj vedoucích pracovníků), protože pouze takto je možné následně vytvářet efektivní pracovní týmy, které společnost povedou k výborným hospodářským výsledkům a ke zvýšení její konkurenceschopnosti. Analýza práce, kterou společnost provedla, je správným startem pro vytvoření komplexního systému řízení lidských zdrojů, vytvoření moderní organizační struktury a zajištění stabilního místa společnosti na trhu. Zaměstnanci pak svými profesními dovednostmi a znalostmi potvrdí svoji nepostradatelnou roli v  rozvoji celé společnosti.