Realizací projektu řešeny tyto oblasti:
1) konflikty a problémy nastavení rolí a zodpovědnosti (role PM, rozptýlená zodpovědnost, neexistující řídící tým,
atd.)
2) slabá koordinace portfolia projektů (projekty nemají vazbu na strategii, co není financováno z EU, není
označováno projektem i když to projekt je, není řešena průřezová analýza běžících a chystaných projektů, není
jasné, kdo přebírá výsledky projektu a kdo je za ně odpovědný, atd.)
3) odlišné chápání směrnic různými osobami a rozpory s tím související
4) IT podpora v zárodku
5) Chybí řízení znalostí
6) Chybí podstatné atributy řízení projektů (nefunguje jednotný rukopis, plánování zdrojů, motivační systém,
řízení změn, řízení rizik, atd.)