Zvýšit efektivitu a účinnost systému řízení státní příspěvkové organizace CzechInvest využíváním metody COR - Cílově orientovaného rozpočtování s následnou aplikací metody Balanced Scorecard jež bude zavedena až na jednotlivce.Pro aplikaci COR vytvořit potřebné metodické předpoklady a pracovní postupy, promítnout je do interních předpisů a zajistit jejich zavedení do praxe systémem vzdělávání pracovníků agentury všech stupňů řízení.Naplňování stanoveného cíle bude ověřeno vyhodnocením použitelnosti a účinnosti zvolené metody a pracovních postupů na pilotním zpracováním vzorku údajů za první rok aplikace.
V systému řízení veřejné správy chybí rozhodující zpětná vazba hospodářského výsledku v obdobné funkci jakou podnikatelských subjektů.V průběhu času se nedostatky a chyby kumulují a efektivita řízení veřejné správy se stále snižuje.Cestou ke zlepšení je aplikace systému COR - Cílově orientovaného rozpočtování ve smyslu vyhláškyč.415/2008 Sb., kterou se stanoví rozsah a struktura podkladů pro vypracování střednědobého výhledu státníhorozpočtu. Jde o zásadní změnu v posuzování výdajové stránky rozpočtu a lze proto očekávat, že proces aplikacenového systému rozpočtování a hodnocení výsledků potrvá několik let.Žadatel v rámci analýzy a dialogu oblasti snižování výdajů a efektivního fungování organziace zamýšlí realizovatřadu rozvojových aktivit, jejichž výstupy napomohou tohoto cíle dosáhnout.Czechinvest disponuje řadou odborně vzdělaných zaměstnanců (cílová skupina projektu), jež byli seznámeni scílem projekt realizovat. Byli informováni o skutečnosti participace na této rozvojové aktivitě, prostřednictvímkteré budou pilotně spolupracovat na aplikaci metody řízení organizace. Zaměstnanci disponují odbornýmizkušenostmi a mají vůli na realizaci projektu pracovat.Klíčovým faktorem a podmínkou pro úspěšné zavedení nové metody je práce s lidmi na všech úrovních řízení. Ktomu je třeba připravit metodické podklady a systém výuky, které v podmínkách státní správy umožní:- definovat srozumitelné a měřitelné cíle,- stanovit vhodná měřítka a kriteria hodnocení,- vytvořit systém jejich sledování a hodnocení,- začlenit metodu COR a BSC jako integrální součást systému řízení