Společnost přijala ambiciozní plán, který v mnoha oblastech plnila, např. v modernizaci výrobních zařízení, tvorbě strategie, konsolidaci dodavatelsko odběratelských vztahů a pod. Co však nemohla předvídat ani ovlivnit, byl vznik finanční krize, která se společnosti dotkla především ve snížení poptávky po mléčných výrobcích, zvýšené konkurenci zahraničních dodavatelů a v dramatickém snížení prodejních cen mléčných výrobků. Výše popsané skutečnosti se negativně projevily v ekonomice společnosti i přes snahu stlačit náklady na nejnižší možnou mez. Proto společnost přistoupila k realizaci procesních změn, zeštíhlování a optimalizaci výroby v souvislosti s řízením lidských zdrojů a rozhodla se realizovat s tím související komplexní vzdělávaní klíčových zaměstnanců splečnosti prostřednictvím tohoto projektu.