Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Daný projekt je zaměřen na oblast rozvoje komunikačních schopností a manažerských dovedností a posílení jazykových znalostí.

Během projektu proběhnou tato vzdělávání:

A. 2. stupeň vzdělávacího programu, který bude obsahovat témata: Komunikace, Prezentace, Společenské chování, Praktická typologie, Spokojený klient, Konfliktní situace, Týmová spolupráce a Prodejní dovednosti. Tento stupeň absolvují všichni zaměstnanci. Rozsah školení má pro jednotlivé pozice rozsah 13 až 24 hodin.

B. 3.stupeň vzdělávacího programu určený pro pracovníky managementu. Cílem je celkový rozvoj manažerských dovedností nezbytný pro kvalitní výkon řídící práce a pro efektivní komunikaci a spolupráci se svými týmy. Tvoří ho 6 jednotlivých modulů: první tři jsou vystavěny jako vzájemně propojený blok školení s tématem "Vedení lidí v moderní firmě". Další tři moduly se věnují procesu a řízení změny, vedení pracovních týmů a vedení porad.

C. Kurzy ruského a anglického jazyka- každý účastník projektu absolvuje výuku AJ a RJ, vždy v rozsahu 12 hod (kuchaři a pokojské 8 hod. na každý jazyk u managementu společnosti je počítáno se 100 hodinami výuky AJ na jeden rok). Výuka bude zaměřena na profesní témata s cílem zlepšit komunikaci s klientem v rámci vykonávané profese.

Cílem projektu je zajistit všem zaměstnancům systematický rozvoj znalostí a dovedností, které jsou pro kompetentní výkon jejich práce klíčové a jejichž zvládnutí jim přinese vyšší míru konkurenceschopnosti na trhu práce a zvýší jejich pracovní jistotu. Cílem manažerského vzdělávání je nastavení efektivního způsobu vedení zaměstnanců, který současně podpoří otevřenou komunikaci, týmovou spolupráci a pocit sounáležitosti s firmou. Projekt je formulován tak, aby zaměstnanci získali nové poznatky a zkušenosti a aby je mohli upevnit výměnou zkušeností a sdílením best practice na workshopech. Tato metoda bude následně zavedena do běžné praxe.
Projekt bude realizován bez partnera.
Jednotlivá vzdělávání budou probíhat od září 2009 do června 2011.
V projektu se nepočítá s mezinárodní spoluprací.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu