Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Projekt vychází z analýzy, která byla provedena v souvislosti s tvorbou Programu organizace na období 2010-2019. Ta identifikovala potřebu detailněji rozpracovat oblast komplexního rozvoje organizace a zároveň potřebu reagovat na trend zavádění Smart Administration do organizací veřejného sektoru. Stanovené cíle budou v rámci projektu dosaženy realizací dílčích aktivit:

  1. Analýzy činností organizace, vnějších vlivů, spokojenosti zaměstnanců a spolupracujících subjektů,
  2. zpracování strategie organizace,
  3. pilotní vzdělávání vybraných odborných pracovníků organizace - školení k různorodým odborným tématům s odborníky z jednotlivých oborů, na to navazující vytvoření e-learningového prostředí,
  4. nastavení systému sledování strategie organizace a vzdělávacích aktivit - rozšíření stávajícho informačního systému pro sledování relevantních činností.
Projekt si klade za cíl nově nastavit a zdokonalit strategické směřování AOPK ČR, včetně ukotvení systému odborného rozvoje zaměstnanců a jeho pilotního otestování. Dílčí cíle projektu: - eliminace nedostatků v oblasti strategického řízení organizace, - zkvalitnění a zefektivnění činností AOPK ČR, - zvýšení motivace a zapojení zaměstnanců, - zvýšení kompetencí zaměstnanců AOPK ČR, - úspora nákladů, - pilotní nastavení odborného vzdělávání zaměstnanců, - efektivní využívání moderního IT v organizaci.
Realizace projektu bude probíhat od začátku února 2011 do konce ledna 2014.Postupně budou uskutečněna výběrová řízení na dodavatele služeb a realizovány klíčové aktivity dle harmonogramu projektu.
V rámci projektu budou vznikat dílčí výsledky vycházející z jednotlivých klíčových aktivit: - zpracování strategie organizace, - proškolení odborných pracovníků organizace (prezenční kurzy a e-learning), - systém sledování strategie a vzdělávacích aktivit.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Hlavní cílová skupina projektu je tvořena relevantními zaměstnanci organizace.