Cílem je navázat na program „Tvorba strategického rámce a rozvoj projektové kultury“, který s poradenskou firmou Shine Consulting v 1. pololetí 2012 realizoval INISOFT s.r.o. (příjemce), a dále rozvinout principy projektového řízení včetně zavedení personálního managementu jako záruky systematického rozvoje kompetencí pracovníků příjemce (odborné vzdělávání, osobnostní rozvoj aj). Hlavní činností příjemce je vývoj software pro odpady, obaly a ekologii, jeho implementace a poskytování služeb typu školení a poradenství pro zákazníky z firemní sféry i ze státní správy. Vize příjemce je udržet si pozici poskytovatele nejrozšířenějšího SW pro odpady v ČR, rozšířit spektrum poskytovaného SW a služeb na další oblasti ekologie i na území jiných států EU a souběžně rozvíjet sekci zakázkového programování i pro jiná odvětví. Při přípravě projektu realizoval příjemce individuální rozhovory se zaměstnanci-cílovou skupinou, workshopy a společnou přípravu návrhu projektových aktivit, kde se individuálně identifikovaly vzdělávací potřeby s přihlédnutím k současné či budoucí pozici. Základem systému vzdělávání se stane vyškolený tým interních lektorů (vývoj, technická podpora, obchod). Činnost příjemce je natolik náročná na znalost nejmodernější techniky zpracování a využití ICT, že je třeba stále sledovat a posilovat špičkovou odbornou způsobilost pracovníků. Příjemce provedl při přípravě projektu i vyhodnocení postavení žen v podniku (i v TOP managementu jsou 2 ženy ze 4 manažerů) a zdůrazní rovné příležitosti žen a mužů v interních dokumentech včetně určení konkrétní pozice personalisty/tky pro řešení individuálních plánů rozvoje CS před návratem, případně po návratu z rodičovské dovolené.