Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Registrační číslo

Název projektu

Stav

Anotace projektu

Vzdělávací program byl navržen na základě vyhodnocení dosavadního přístupu k rozvoji lidských zdrojů a jednání přípravné skupiny (náměstek, personalista, zpracovatel projektu, zástupci úseků). Za rok 2008 bylo v rámci systému ISO společnosti evidováno dohromady 152 vzdělávacích hodin na všechny zaměstnance. Což znamená při počtu 85 zaměstnanců přibližně 2 hodiny na jednoho zaměstnance. Školení byla zaměřena zejména na plnění zákonných povinností firmy (daňový systém, školení řidičů apod.) a částečně na ovládání technologického vybavení firmy. Úplně absentovalo vzdělávání v některých úsecích firmy (konstrukce, obchod). Personalistika se omezuje na základní evidenci personální agendy a dodržování zákonného minima ve vzdělávání zaměstanců. Nedostatky v rozvoji lidských zdrojů identifikuje i zpráva z auditu ISO v oblasti Lidských zdrojů z roku 2008, konkrétně uvádí: Tento proces by měl být systematičtější s jasnější logickou linkou od kvalifikačních požadavků na zaměstnance přes hodnocení úrovně jejich dosažení až po plánování dalšího rozvoje.Zvyšování kvalifikace zaměstnanců můžeme zdůvodnit záměry firmy. Co se týká kvality, současný stav neshodných výrobků (zmetkové výroby) činí 0,3% z celkové výroby, norma ISO stanovuje podíl na úrovni 0,12 %, uvažovaným cílem managementu společnosti je kvalita na úrovni 0,05 neshodných výrobků na celkovém objemu výroby. Dalším argumentem pro rozšíření vzdělávacího programu zvyšování produktivity a celkového klimatu týmové spolupráce. Firma za posledních pět let dosáhla 40 % nárůstu produktivity práce a další růst hodlá podpořit investicí do rozvoje osobního potenciálu zaměstnanců. Dalším vodítkem při přípravě vzdělávacího projektu byl fakt, že řada procesů zahrnujících většinu úseků probíhá na bázi projektového řízení nebo využívá principy projektového řízení (zejména řízení zakázek, příprava a rozběhnutí nových projektů apod.). Firma působí na zahraničních trzích, jazyková průprava je nezbytnou podmínkou.

Cíle projektu

Systematické vzdělávání zaměstnanců podporující zvyšování kvality produkce, rozvoj týmové projektové spolupráce a zvyšování technických dovedností s cílem optimalizovat klíčové procesy řízení ve firmě a zvýšit produktivitu práce. Založení nového přístupu ke vzdělávání zaměstnanců s důrazem na propojení strategie firmy, individuálních preferencí a dispozic zaměstnance. Zlepšení úrovně a efektivity řízení rozvoje lidských zdrojů prostřednictvím zvýšení znalostí a dovedností zástupce personálního útvaru firmy, posílení koordinace a integrovaného přístupu do všech řídících úrovní a zavedení personálního softwarového systému DATACENTRUM jako podpůrného nástroje pro evidenci, vyhodnocování a plánování rozvoje lidských zdrojů ve společnosti.

Partneři

Bez partnerů

Upřesnění jiného typu účastníka projektu

Kontaktní osoba jméno

Kontaktní osoba e-mail

Kontaktní osoba telefon

Průběh

Projekt se skládá z několika vzdělávacích aktivit.V současné době je připravováno výběrové řízení na dodavatele vzdělávacích aktivit.

Výsledky

Mezinárodní spolupráce

Existuje v MS2014+

Ručně zadaný

Web projektu

Sektor projektu

Operační struktura

Programové období

Operační program

Prioritní osa

Investiční priorita

Specifický cíl

Výzva

Příjemce

Název subjektu

IČ

Kód hospodářskoprávní formy

WWW

Ulice

Číslo popisné

Číslo orientační

Část obce

Obec

PSČ

Přehled zdrojů financování projektu

Náklady projektu (Kč)

Termíny

Skutečné datum zahájení

Předpokládané datum ukončení fyzické realizace projektu

Skutečné datum ukončení fyzické realizace projektu

Dopad projektu

Místo dopadu

Místo realizace

Cílová skupina

Cílová skupina je tvořena všemi zaměstnanci firmy. Celkový objem zapojených zaměstnanců je 85. Jedná se ve většině o osoby pocházející z Lipníku a blízkého okolí. Víc než 50% z nich tvoří ženy. Cílovou skupinu můžeme dále členit dle organizační struktury firmy podle jednotlivých úseků firmy. V úseku ředitele společnosti bude do projektu kromě ředitele a náměstka společnosti zapojena personalistka firmy. Na obchodním úseku jsou to obchodníci (5), kalkulant cen (1), marketing (1) včetně manažera úseku. Na úseku manažera pro ekonomiku budou zařazeny účetní (4). Na úseku manažera technické přípravy výroby (TVP) to budou technologové, konstruktéři (4), nástrojaři (5), kontroloři (3), vedoucí ISO (1). Na úseku manažera pro výrobu se bude jednat o vedoucího výroby (1), mistry (4), dělníci (40), seřizovači (3), nástrojaři (8), navážeči (2), řidič (1), skladnice (5). Za zapojení zaměstnanců budou odpovědni manažeři jednotlivých úseků, proto bude dbána zvýšená pozornost jejich účasti v projeku. Manažeři úseků budou součástí pracovní skupiny projektu, která se každý půlrok setká, seznámí s aktuálním vývojem a plánem projektu na další období. Podpora pro naplnění cílů projektu bude důležitá i z hlediska změn v oblasti personální politiky firmy. Vedoucí úseků díky projektu získají školení nezbytná pro změnu přístupu k řízení lidských zdrojů ve firmě (vedení lidí, hodnocení apod.). Budou zapojeni do správy lidských zdrojů softwarem DATACENTRUM. Za spolupráci jednotlivých úseků na realizaci projektu bude zodpovědný manažer projektu, po stránce vzdělávání zaměstnanců pak manažer lidských zdrojů. Pro naplnění cílů bude nezbytná pravidelná informovanost zaměstnanců firmy. Ta bude zajištěna prostřednictvím pravidelné aktualizace informací na vyhrazené nástěnce projektu. Manažer lidských zdrojů bude zapojen do projektu po stránce přípravy a zavedení změn v personální politice společnosti. Bude odpovědný přímo řediteli společnosti, který o změnách politiky firmy rozhoduje.