Cílem předkládaného projektu je vytvořit komplexní systém rozvoje a vzdělávání zaměstnanců společnosti SAS Autosystemtechnik s.r.o., rozvíjející jak obecné, tak i odborné znalosti u zaměstnanců ve čtyřech závodech (2x Mladá Boleslav, Nepřevázka a Vrchlabí). Díky tomuto rozvojovému programu bude zajištěna vyšší flexibilita a adaptabilita zaměstnanců pro výkon jejich práce. Získané znalosti budou moci zaměstnanci popřípadě také využít u dalších zaměstnavatelů, čímž získají vyšší uplatnění na trhu práce.

S ohledem na měnící se ekonomické, technické i legislativní prostředí byly pečlivě vybrány jednotlivé vzdělávací kurzy, které na sebe navazují a uceleně tak vytváří dvouletý rozvojový program. Motivací k vytvoření tohoto rozvojového programu je snaha obstát v rostoucí konkurenci na trhu a pružně reagovat na současnou situaci způsobenou ekonomickou krizí. Projekt byl vypracován na základě detailní analýzy vzdělávacích a rozvojových potřeb ve společnosti SAS.

Cílovou skupinou v projektu jsou zaměstnanci od dělnických po manažerské pozice, dále také THP a HR pracovníci.

Významnou částí projektu je i zaměření se na rozvoj zaměstnanců personálního oddělení, kteří budou díky intenzivnímu vzdělávacímu programu schopni lépe zvládat metody řízeného rozvoje zaměstnanců jako například hodnocení a motivaci zaměstnanců, využití kompetenčního modelu, vedení rozhovorů, systém poskytování zpětné vazby apod.

Znalosti a dovednosti získané díky absolvování vzdělávacího programu umožní HR pracovníkům stát se v budoucnosti partnery vedení společnosti, zejména v oblasti poradenství v rámci cíleného a systematického rozvoje podřízených zaměstnanců.

Součástí vzdělávacího programu je nejenom absolvování samotných obecných, případně odborných kurzů, ale také navržení systému hodnocení projektu a získávání zpětné vazby rozvíjených zaměstnanců v projektu, pro zajištění efektivní realizace rozvojového programu.