Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Registrační číslo

Název projektu

Stav

Anotace projektu

Primárním cílem rozvojového vzdělávacího projektu je detailně a komplexně proškolit všechny mimopražské zaměstnance, pro každou cílovou skupinu byl připraven vlastní plán dle specifických potřeb (podrobná analýza s rozpisem kurzů, detailní kalkulací a harmonogramem přiloženy): od manažerských dovedností, přes obchodní, jazykové, IT až po legislativní školení a kurzy projektového řízení. Kvantifikované cíle tohoto vzdělávacího projektu jsou: - 58 proškolených zaměstnanců - 535 podpořených osob (účastníků vzdělávání), kteří na školení stráví celkem 831 dní - 3 inovativní produkty (Rozvojový plán IT dovedností a Plán rozvoj manažerských dovedností a Systém odměňování pro pracovníky, zapojené do projektu). Součástí projektu jsou i veškeré podkladové analýzy, plány rozvoje a kalkulace.

Cíle projektu

Kvantifikované cíle tohoto specifického vzdělávacího projektu jsou: - 58 proškolených zaměstnanců - 535 podpořených osob (účastníků vzdělávání), kteří na školení stráví celkem 831 dní - 3 inovativní produkty (Rozvojový plán IT dovedností a Plán rozvoj manažerských dovedností a Systém odměňování pro pracovníky, zapojené do projektu).

Partneři

Upřesnění jiného typu účastníka projektu

Kontaktní osoba jméno

Kontaktní osoba e-mail

Kontaktní osoba telefon

Průběh

Výsledky

Mezinárodní spolupráce

Existuje v MS2014+

Ručně zadaný

Web projektu

Sektor projektu

Operační struktura

Programové období

Operační program

Prioritní osa

Investiční priorita

Specifický cíl

Výzva

Příjemce

Název subjektu

IČ

Kód hospodářskoprávní formy

WWW

Ulice

Číslo popisné

Číslo orientační

Část obce

Obec

PSČ

Přehled zdrojů financování projektu

Náklady projektu (Kč)

Termíny

Skutečné datum zahájení

Předpokládané datum ukončení fyzické realizace projektu

Skutečné datum ukončení fyzické realizace projektu

Dopad projektu

Místo dopadu

Místo realizace

Cílová skupina

Cílová skupina jsou zaměstnanci. Již nyní před začátkem projektu byl sestaven konkrétní plán vzdělávání na základě níže uvedené analýzy (také přiložena) pro jednotlivé pozice (resp. pro jednotlivé pracovníky). Jednoznačně je tak určena a informována celá cílová skupina již před začátkem vzdělávacího projektu. Zapojení cílové skupiny tak bude probíhat v těchto krocích: 1) Základní analýza vzdělávacích potřeb V červnu a červenci 2009 realizovala specializovaná konzultační společnosti vnitrofiremní analýzu vzdělávacích potřeb, do které bylo zapojeno 100% mimopražských zaměstnanců společnosti. Každý zaměstnanec si mohl vybrat z komplexního seznamu prioritní kurzy, mohl si tak sám definovat svoje cíle odborného rozvoje. Detailní analýza je přiložena. 2) Konzultace vzdělávacích plánů a školitelů (pilotní školení) Se školícími agenturami, které budou vybrány ve výběrovém řízení, bude provedeno několik zkušebních běhů kurzů. Cílem tohoto pilotního běhu je odladit všechny potenciální problémy. I díky tomu bude zajištěno, že budou respektovány individuální požadavky na formu a obsah vzdělávání a projekt bude opravdu maximálně přínosný. 3) Realizace školení pro zástupce cílových skupin Školení budou probíhat v pracovní době a zaměstnanci budou dále motivováni k úspěšnému složení teoretických i praktických zkoušek jako výstup ze školení. Podrobný rozpis kurzů s harmonogramem je přiložen. 4) Pravidelná anonymní zpětná vazba od účastníků Toto je klíčové k úspěchu celého projektu i z dlouhodobého hlediska. Pravidelně budeme vyhodnocovat, zda měly kurzy úspěch a byly přínosné pro pracovníky. 5) Praktické testování získaných znalostí Také hodláme pravidelně testovat v praxi, zda účastníci kurzů skutečně osvojené znalosti využívají pro své každodenní činnosti a budeme měřit, zda na základě toho došlo ke zvýšení firemní efektivity.