Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Projekt je koncipován jako strategická investice. Jeho smyslem tedy není krátkodobé vzdělávání zaměstnanců pro zajištění jejich stávajících potřeb a krátkodobých cílů společnosti, ale bude realizován pro účely dlouhodobější povahy, které povedou k naplnění strategických cílů společnosti. Mezi ně patří zejména dodávat svým klientům vysoce kvalitní produkty a zajišťovat s nimi související služby tak, aby bylo zachováno stávající portfólio klientů a zároveň byli získáváni noví. Vytyčenému cíli společnost podřizuje strategii fungování společnosti, včetně rozvíjení její struktury a špičkových zaměstnanců. Vzdělávání zaměstnanců je proto nezbytnou podmínkou naplnění strategie společnosti.

 

Po ukončení veškerých vzdělávacích kurzů v rámci předkládaného projektu budou znovu analyzovány potřebné znalosti a dovednosti zaměstnanců vzhledem k aktuálním a diskutovány náměty a připomínky účastníků k předkládanému projektu. Na tomto základě budou identifikovány případné zbývající nebo nově vzniklé kvalifikační mezery mezi současnými a požadovanými znalostmi a bude navržen inovovaný plán vzdělávání tak, aby odpovídal potřebám společnosti i jednotlivým zaměstnancům.

Hlavním cílem projektu je zvýšit adaptabilitu zaměstnanců a konkurenceschopnost společnosti prostřednictvím zvyšování odborných znalostí, dovedností a kompetencí jejích zaměstnanců. Tohoto cíle bude dosaženo realizací vzdělávacích aktivit pro vybrané spektrum účastníků zařazených do cílových skupin. Dílčí cíle projektu: - zvýšení efektivity a výkonnosti cílové skupiny, jejich kompetencí a kvalifikace - modernizace a rozvoj systému řízení lidských zdrojů prostřednictvím inovací - posílení udržitelnosti pracovních míst
Nejsou
Vazba aktivit projektu na potřebu cílové skupiny vychází z požadavků zaměstnanců (hodnotící pohovory) v kombinaci s potřebami zaměstnavatele. Klíčové aktivity číslo 01 a 02 (projektový management a publicita projektu) jsou podmínkou zajištění realizace a kvality vzdělávacích aktivit a jsou nezbytné pro naplnění potřeb cílové skupiny. Klíčová aktivita číslo 03: Rozvoj klíčových dovedností zaměstnanců - aktivita zaměřená na rozvoj vůdčích schopností vybraných zaměstnanců, na zlepšení znalosti právních předpisů a další. - kurzů se zúčastní 5 osob Klíčová aktivita číslo 04: Odborná školení - aktivita zaměřená na rozvoj odborných dovedností, kurzy zaměřené na školení interních auditorů, bezpečnost práce, manipulace s motorovou pilou, řidičské oprávnění, přezkoušení řidičů a další. - kurzů se zúčastní celá cílová skupina 10 osob Klíčová aktivita číslo 05: Jazykové vzdělávání - kurzy zahrnující vzdělávání v jazyce ruském, anglickém a německém - kurzů se zúčastní 4 osoby Klíčová aktivita číslo 06: Rozvoj IT dovedností - školení aplikovaného software - kurzů se zúčastní 5 osob Klíčová aktivita číslo 07: Školení měkkých dovedností - aktivita zahrnující kurzy pro zlepšení prodejních, prezentačních a komunikačních dovedností, dále pak kurz asertivity, kurz efektivního vedení lidí a další. - kurzů se zúčastní 4 osoby
Výstupy projektu: - 48 inovovaných produktů - monitorovací zprávy - 6 vzdělávacích programů
Ne

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinu tvoří zaměstnanci společnosti SOV - trading spol. s r.o., celkem se jedná o 10 osob. Zaměstnanci, jež se budou účastnit projektu, byli zapojeni již do jeho přípravné fáze, kdy byly zjišťovány jejich vzdělávací potřeby a zájem o konkrétní typy a formy vzdělávání. Na tomto základě a s ohledem na firemní plán vzdělávání pak byly navrženy projektové aktivity. S cílovou skupinou bude pracovat realizační tým. Vzdělávání bude zajišťovat externí dodavatel vzdělávacích služeb. Harmonogram projektu byl navržen tak, aby co nejméně narušoval hladký chod společnosti. Konkrétní dny, ve kterých budou školení a kurzy probíhat, budou stanoveny domluvou účastníků a zkoordinovány tak, aby všem vyhovovaly. Pro případ nepředvídaných událostí (nemoc apod.) je v harmonogramu zahrnuta časová rezerva. Motivací pro zaměstnance bude zejména možnost zvýšit si i v době finanční a hospodářské krize svou kvalifikaci, dosáhnout úrovně znalostí a dovedností předpokládané žadatelem pro jednotlivé pracovní pozice a zlepšit svou uplatnitelnost na trhu práce. Motivačně působí rovněž možnost absolvovat vzdělávání plně hrazené zaměstnavatelem v rámci pracovní doby, možnost uplatnit získané znalosti a dovednosti přímo v praxi při výkonu pracovní činnosti, zvýšení sebevědomí. Cílovou skupinu zaměstnanci tvoří: 1. Top management (1 osoba): ředitel společnosti 2. Střední a nižší management (3 osoby): hlavní účetní, vedoucí provozovny a vedoucí obchodního úseku 3. THP pracovníci (1 osoba): mistr 4. Dělníci (5 osob)