Hlavním cílem projektu je zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti společnosti.

Inovovaný rozvoj vzdělávání zaměstnanců v projektu se odvíjí od zavedeného integrovaného systému řízení.

Posiluje a doplňuje stávající směr organizace a vytváří komplexní vzdělávací systém, který dbá na individualitu a pracovní potřeby vedoucí ke zvýšení adaptability zaměstnanců.

Primalex chápe lidské zdroje jako jeden z nejdůležitějších faktorů, které jsou pro udržení tržní pozice a posílení konkurenceschopnosti nezbytností.

Mezi důvody, proč je nutné projekt realizovat, patří i skutečnost, že v rámci cílové skupiny je vysoký podíl zaměstnanců z regionu s vysokou nezaměstnaností. Díky vzdělávacím aktivitám a komplexnímu školení zaměstnanců dojde k posílení jejich pozice na pracovním trhu. Z pohledu vnějších ekonomických nepříznivých vlivů je projekt chápán jako příležitost. Příležitost přetvořit dočasné snížení obratu společnosti v kompetenční výhodu.

Cílovou skupinu tvoří všichni zaměstnanci společnosti, celkem jde o 135 osob.

Projektem chceme dosáhnout zapojení zaměstnanců na všech pozicích ve společnosti s důrazem na zavedení inovativních metod, které zefektivní přínos zvyšování vědomostí do praxe. Výstupy budou zpracovány do sborníku - metodiky. Sborník bude podkladem pro vedení společností s cílem zajistit pokračování projektových aktivit a vhodného nastavení dalšího rozvoje zaměstnanců.

Vytyčených cílů bude dosaženo motivací zaměstnanců, kvalitním vedením projektu, které předpokládá schopný realizační tým, pečlivým výběrem odborných dodavatelů vzdělávání a důsledným plánováním.

Za úspěšnou realizaci projektu odpovídá manažer projektu společně s realizačním týmem.

Mezi monitorovací indikátory je počítán jeden inovovaný produkt, který představuje komplexní vzdělávací systém.

Jednotlivé aktivity a způsob jejich výuky tvoří jeden celek, který významně zlepšuje dosavadní kvalitu vzdělávání zaměstnanců a přispívá k celistvosti integrovaného systému řízení.