Charakteristika hlavních cílů projektu:

Cíle projektu:

• Kombinací školení, která vycházejí z analýzy potřeb zaměstnanců a z dosažené kvalifikace pracovníků, umožnit pracovníkům osvojit si odborné znalosti, dovednosti a obecné způsobilosti, které zvýší jejich sebevědomí a uplatnitelnost na trhu práce.
• Investicemi do vzdělání docílit vyššího stupně pružnosti organizace, zvýšit míru možnosti nasazování pracovníků na různé práce a úkoly, které vyžadují vyšší úroveň profesní kvalifikace jednotlivců, jejich samostatnost, schopnost samostatného rozhodování a sehranost pracovních týmů.
• Zařazením školení, která jsou zaměřena na zavádění modelu EFQM a klíčovou roli zákazníka, soustředit zájem zaměstnanců na kvalitu procesů a produktů, a tím zvýšit konkurenceschopnost společnosti.
• Podpořit RLZ v podmínkách střední organizace.

Vysoká míra flexibility je klíčovým faktorem úspěchu. Zákaznicky orientovaná firma je schopna rychle přizpůsobovat své procesy potřebám a požadavkům zákazníků. To, zda bude frima schopna garantovat vysokou kvalitu a současně dodržet termíny a náklady realizovaných projektů, závidí především na úrovni řízení a způsobilostech pracovníků. Právě prostřednictvím angažovaných a profesně zdatných zaměstnanců lze dosáhnout požadované výkonnosti. Výkonnost jednotlivců a týmů je však potřeba soustavně podporovat a rozvíjet.

Vzdělávací aktivity orientované na jednotlivé cílové skupiny zaměstnannců povedou k rozvoji či nabytí obecných způsobilostí, odborných znalostí a dovedností jednotlivých pracovníků a současně povedou k upevnění žádoucích vzorců chování a budování pozitivních postojů. Podpora rozvoje zaměstnanců, kterou společnost financovala v předcházejících letech, směřovala především do oblastí povinného , specifického a jazykového vzdělávání které byly nezbytné pro realizaci výkonů na cílových trzích.

Projektem podporované obecné vzdělávání je prostředkem, který u zaměstnanců povzbudí aktivní přístup k vyvolávaným změnám a zvýší připravenost týmů i jednotlivců se úspěšně vyrovnat s dopady změn. Díky aktivnímu přístupu podnik zaznamená nárůst výkonnosti jednotlivců, týmů i celé organizace. Současně dojde k růstu uplatnitelnosti zaměstnanců na pracovním trhu a právě v tom spočívá klíčový přínos projektu.