Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Registrační číslo

Název projektu

Stav

Anotace projektu

Hlavním cílem projektu je optimalizace personální práce v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů resortu dopravy, aplikace procesního přístupu, identifikace oblasti vyžadujících zlepšení, formulace metodik pro oblast řízení lidských zdrojů a zefektivnění struktury MD ČR (zejména ve vazbě na popisy pracovních míst) ve vztahu k činnostem vyplývajícím z platné právní regulace.

Budou realizována následující opatření:- personální audit zahrnující návrh optimalizace struktury lidských zdrojů resortu dopravy- analýza a návrh optimalizace personálních procesů- zpracování souboru metodik dílčích aktivit v oblasti rozvoje lidských zdrojů odrážející unifikaci systému v rámci celého resortu- vzdělávání vedoucích pracovníků v oblasti řízení výkonu.

Aktivity projektu se v první řadě dotknou:a) Odboru personálního - 10 osobb) vedoucích pracovníků resortu - 25 ředitelů odborů a 65 vedoucích odděleníc) ředitelů 7 podřízených organizací.Nepřímý dopad budou mít také na všechny ostatní zaměstnance MD (cca 400).

Výstupem projektu budou:1) závěry personálního auditu (včetně návrh racionalizačních opatření a změn)2) analýza a návrh optimalizace personálních procesů3) soubor metod ke stabilizaci a podpoře strategie řízení lidských zdrojů4) program vzdělávání vedoucích pracovníků v oblasti řízení výkonu

Potřebnost projektu je úzce spjatá se specifikou fungování resortu dopravy. V první řadě se jedná o procesní uchopení činností jednotlivých pracovníků souvisejících s výkonem působnosti MD. Dalším cílem je snaha o přenesení výkonů částí personálních činností přímo na nadřízené pracovníky, aby bylo možné efektivněji sledovat výkonnost a smysluplnost práce podřízených. Projekt tak přispěje k optimalizaci úřadu v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů.

Cíle projektu

Hlavním cílem je optimalizace řízení a rozvoje lidských zdrojů resortu dopravy, zefektivnění personální struktury MD ve vztahu ke kompetencím přiřazeným jednotlivým pracovním pozicím a nastavení klíčových procesů pro sledování efektivity pracovního výkonu.

Partneři

Upřesnění jiného typu účastníka projektu

Kontaktní osoba jméno

Kontaktní osoba e-mail

Kontaktní osoba telefon

Průběh

Budou realizovány následující kroky: provedení personálního auditu včetně návrhu optimalizace struktury lidských zdrojů resortu dopravy, zpracování analýzy a návrhu optimalizace personálních procesů, zpracování souboru metodik dílčích aktivit v oblasti rozvoje lidských zdrojů odrážející unifikaci systému v rámci celého resortu, vzdělávání vedoucích pracovníků (30 osob) v oblasti řízení výkonu.

Výsledky

Přímý přínos z projektu budou mít zaměstnanci odboru personálního (10 osob), vedoucí pracovníci resortu (25 ředitelů a 65 vedoucích oddělení) a ředitelé 7 podřízených organizací. Nepřímý dopad bude mít projekt na všechny zaměstnance MD. Inovativními produkty projektu jsou: - analýza a návrh optimalizace personálních procesů - personální audit zahrnující návrh optimalizace struktury lidských zdrojů resortu dopravy - metodické nástroje pro oblast rozvoje a řízení lidských zdrojů - vzdělávání vedoucích pracovníků v oblasti řízení výkonu

Mezinárodní spolupráce

Existuje v MS2014+

Ručně zadaný

Web projektu

Sektor projektu

Operační struktura

Programové období

Operační program

Prioritní osa

Investiční priorita

Specifický cíl

Výzva

Příjemce

Název subjektu

IČ

Kód hospodářskoprávní formy

WWW

Ulice

Číslo popisné

Číslo orientační

Část obce

Obec

PSČ

Přehled zdrojů financování projektu

Náklady projektu (Kč)

Termíny

Skutečné datum zahájení

Předpokládané datum ukončení fyzické realizace projektu

Skutečné datum ukončení fyzické realizace projektu

Dopad projektu

Místo dopadu

Místo realizace

Cílová skupina

Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci MD, kterých je aktuálně cca 500. Plánovaný person. audit prověří činnosti každého zaměstnance resortu dopravy, s částí zaměstnanců proběhnou osobní pohovory. Aktivity projektu se v první řadě bezprostředně dotknou: a) Odboru personálního - 10 osob Pracovníci tohoto odboru budou v rámci svých pracovních náplní dohlížet na realizaci person. auditu, poskytovat dodavateli nezbytná vstupní data a specifikovat požadavky či upřesňovat zadání. Jejich znalost specifiky person. prostředí MD je klíčová nejen pro audit, ale také pro formulaci návrhu optimalizace procesů. Výsledky person. auditu a analýzy procesů umožní pracovníkům odboru přijímat strategická rozhodnutí v oblasti řízení lidských zdrojů, udávat směr rozvoje zaměstnanců a zároveň přijímat cílená opatření pro plnění požadavku na snižování či optimalizaci lidských zdrojů ve veřejné správě. b) vedoucích pracovníků resortu - 25 ředitelů odborů a 65 vedoucích oddělení Aktivity projektu pomůžou upřesnit kompetence personálního oddělení v rámci resortu, definovat personální role vedoucích pracovníků MD a zlepšit komunikaci v personální oblasti. Vytvořené metodické nástroje umožní realizaci jednotné personální politiky. Tyto funkce budou podpořeny školením vedoucích pracovníků zaměřeným na řízení výkonu a další oblasti a vedoucí pracovníci získají dovednosti realizace dílčích nástrojů person. politiky v rámci svých odborů/oddělení. c) ředitelů 7 podřízených organizací (Úřad pro civilní letectví, Státní plavební správa, Drážní úřad, Drážní inspekce, Ředitelství vodních cest ČR, Ústav pro odborné zjišťování příčin leteckých nehod, Ředitelství silnic a dálnic ČR) Platí totéž, co v bodě b).