Přestože se realizaci tohoto projektu nevyhnuly překážky v realizační fázi, podařilo se projekt úspěšně dokončit nejen z pohledu stanovcených cílů, ale také z pohledu nastavených monitorovacích indikátorů v daném průběhu let 2011 a 2012. Mezi hlavní překážky, které realizační tým musel v průběhu projektu řešit, patřil odchod projektového manažera a koordinátora projektu v jedné osobě, a tedy nutnost zapojení nového člověka do těchto funkcí „za běhu“. Druhým zásadním mezníkem, který znamenal zdržení v realizaci konkrétních klíčových aktivit, byla nutnost provedení opakovaného výběrového řízení na dodavatele všech externích školení vyjma jazykových. I přes tuto komplikaci se podařilo harmonogram projektu úspěšně přeorganizovat tak, aby školení mohla proběhnout v požadovaném rozsahu a opakování.
Rovněž cílová skupina, tj. zaměstnanci společnosti LIKO-S, a.s., vnímají realizaci projektu v letech 2011 a 2012 velmi pozitivně. Všichni úspěšní absolventi klíčových aktivit obdrželi certifikáty, které prokazují jejich rozvoj a posilují jejich postavení ve společnosti i na trhu práce.
Celkově tedy můžeme shrnout realizaci projektu za náročnou, nicméně s pozitivními výsledky a dopady na cílovou skupinu, stejně jako na příjemce dotace, tj. společnost LIKO-S, a.s. Projekt umožní posílit konkurenceschopnost společnosti na domácím i evropském trhu, stejně jako podpoří vlastní účastníky školení na trhu pracovním.