Důvody realizace projektu jsou definovány potřebou ukotvit jednu ze stěžejních oblastí - oblast řízení a rozvoje lidských zdrojů v Ústavu pro hospodářskou úpravu lesů (ÚHÚL) , kde není prozatím nastaven systematický rozvoj a vzdělávání zaměstnanců a není nastaven systém personálního řízení. Je potřeba vytvořit a implementovat jednotnou personální strategii ÚHÚL, která stanovuje hlavní cíle, kterých je třeba dosáhnout v oblasti personálního řízení a rozvoje organizace.
V organizaci za celou dobu jejího fungování nebylo provedeno žádné systémové opatření zaměřené na ŘLZ, proto je nutné začít nejen zcela od začátku, ale i v komplexní podobě. S VÝŠE UVEDENÝM SOUVISÍ I STRUKTURA NÁKLADŮ, JELIKOŽ NEBYLO V ORGANIZACI PROVEDENO ŽÁDNÉ OBDOBNÉ OPATŘENÍ JE NUTNÉ REALIZOVAT KOMPLEXNÍ PROJEKT ZAMĚŘENÝ NA FUNKČNOST CELKOVÉHO SYSTÉMU.
Těchto cílů bude postupně dosaženo realizací na sebe navazujících aktivit, v rámci kterých, budou zvoleny vhodné postupy a metody vedoucí k úspěšnému nastavení řízení a rozvoje lidského potenciálu v organizaci. Celkový rozpočet projektu je stanoven na 13 896 000 Kč. Náklady projektu jsou z větší části tvořeny pořízením služeb, jejichž výstupy budou následně transformovány do praxe organizace, což je důležité pro udržitelnost projektu.
Do projektu budou zapojeni zaměstnanci organizace, jejich vedení, manažeři - vedoucí útvarů a oddělení jak ústředí organizace, tak jeho republikových poboček (9).Pro potřeby správné administrace bude složen projektový tým, který bude obsahovat 7 pozic (viz. členové realizačního týmu).
Projekt počítá s realizací 2 výběrových řízení na dodavatele, jež jeden zajistí kompelxní dodání všech plánovaných aktivit (2 - 9) a druhý zajistí správnou administraci celého projektu (aktivita č. 1).
Délka trvání projektu je naplánována na 20 měsíců, což je optimální čas vzhledem k náročnosti plánovaných aktivit. Náklady projektu jsou stanoveny efektivně s cílem maximálního zhodnocení finančních