Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Potřeba realizace projektu je založena na analýze potřebnosti, kterou žadatel zpracovával v návaznosti na strategický dokument "Protikorupční strategie hl. m. Prahy". Tento dokument stanovuje povinnost analyzovat a optimalizovat byrokratickou zátěž, přičemž tuto aktivitu se ředitel MHMP rozhodl zasadit do kontextu certifikace Úřadu dle normy ISO 9001:2008. Tento krok také navazuje na požadavky strategie tzv. Smart Administration. Potřeba zvolených aktivit také byla identifikována ze strany cílové skupiny v rámci dotazníkového šetření ředitele MHMP.
Hlavním cílem projektu je zvýšení kvalifikace všech vedoucích pracovníků a to především v oblasti aplikovaného procesního řízení, které je nutnou podmínkou pro kvalifikované řízení celých agend, jejichž výkonem je MHMP pověřen, a následné systematické vzdělávání normy ISO 9001 s cílem kodifikace navržených optimalizačních opatření do jasných standardů kvality. Dalšími významnými cíli projektu jsou: - příprava pracovníků na interní projekt dlouhodobého snižování byrokratické zátěže - příprava pracovníků na certifikaci Úřadu normou ISO 9001:2008
Nejsou
Projekt byl schválen pro financování výběrovou komisí MV ČR 4. dubna 2011. V průběhu měsíce května probíhala úprava žádosti na základě doporučení VK a příprava podkladů pro podpis právního aktu s poskytovatelem dotace. Realizace vzdělávacích kurzů bude poptávána v rámci výběrového řízení. Pro plynulý průběh realizace projektu byl sestaven dostatečně rozsáhlý projektový tým napříč dotčenými odbory MHMP. Aktivity projektu jsou navrženy tak, aby vytvářely kompaktní vzdělávací program (vč. jeho vyhodnocení), který vybaví pracovníky MHMP potřebnými dovednostmi v oblasti aplikovaného procesního řízení a implementace ISO 9001:2008. Je členěn na část školení a část workshopy.
Dlouhodobým výsledkem projektu bude certifikace Magistrátu hlavního města Prahy dle mezinárodní normy ISO 9001, přičemž projekt samotný vybaví cílovou skupinu znalostmi a dovednostmi potřebnými k získání této normy.
Není relevantní

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

- 30 ředitelů - 134 vedoucích oddělení celkem tedy 164 míst v pozici top a middle managementu.
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.0.16.15