Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Projekt byl zaměřen na:

-rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí zaměstnanců

-rozvoj podnikového systému řízení znalostí a rozvoje interních lektorů s využitím inovativních metod e-learningu

-posílení udržitelnosti pracovních míst v regionu s vysokou mírou nezaměstnanosti v období realizace změn v ŽDB DRÁTOVNA a.s. a celosvětového hospodářského útlumu

 V červenci 2012 došlo v ŽDB GROUP a.s ke změnám. Byla oddělena část firmy ŽDB DRÁTOVNA a.s. jako samostatný subjekt, což bylo připraveným strategickým krokem. Jeho součástí byla i analýza vzdělávacích potřeb s ohledem na rozdělení firmy. Vzhledem k tomu, že trh práce nenabízí kvalifikovanou pracovní sílu pro strojírenství a hutní výrobu, z analýzy vyplynul strategický cíl: Zajistit neustálý rozvoj znalostí a dovedností zaměstnanců k podnikatelskému jednání a trvalému zlepšování v souladu s vizí a strategií rozvoje podniku.

 

V rámci podnikových systémů řízení LZ jsme se rozhodli zaměřit na tyto oblasti:

- práci s talenty a kádrovými rezervami v rámci budování systému nástupnictví

- zavedení systému znalostní organizace a interních lektorů

- zavedení e-learningu jako formy pro ukládání a přenos firemního know-how

- vybavení učebny

Cíle projektu navazují na specifické cíle výzvy 94 a tvoří základ rozvoje systému znalostního managementu: -cílený a systematický rozvoj kvalifikace a kompetencí zaměstnanců na odborných a manažerských pozicích -rozvoj podnikových systémů řízení a rozvoje LZ s využitím inovativních přístupů (systém znalostí organizace, zavedení e-learningu, praktické využití IL) -motivace zaměstnanců k prosazování odborného vzdělávání v rámci organizace (zavedení a rozvoj talent managementu a systému nástupnictví) -posílení udržitelnosti pracovních míst (přenos informací od zkušených zaměstnanců na nové znamená zvýšení konkurenceschopnosti a udržitelnosti míst.)
Projekt nemá partnera
Projekt proběhl bez závažnějších problémů. V průběhu projektu se ukázalo, že několik kurzů, které jsme původně chtěli nakupovat od externího dodavatele, nelze v námi požadovaném obsahu a kvalitě na českém trhu nakoupit. Proto jsme na ně využili interní lektory. Tato změna se ukázala jako správná.
Projekt zasáhl velké množství našich zaměstnanců. Počet podpořených osob dosáhl čísla 322 a počet úspěšných absolventů kurzů byl 722. Dále vznikly 4 e-learningové kurzy, které jsou v naší firmě opakovaně využívány. Byla vyškolena skupina interních lektorů z řad odborníků napříč celou naší firmou. Byl vybavena a je využívána učebna. Pro další využívání interních lektorů, e-learningových kurzů a učebny vznikly vnitrofiremní směrnice, které upravují zodpovědnosti a způsoby udržování a rozšiřování.
Projekt neměl mezinárodní spolupráci.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Do projektu bylo zahrnuto 332 zaměstnanců žadatele v cílových skupinách: Dělníci Mistři Interní lektoři Management na všech úrovních Zaměstnanci 50+ Talenti a zaměstnanci do 25 let