Příjemce i partneři mají perspektivu dalšího rozvoje a projekt reaguje na potřeby zjištěné analýzou trhu práce, dotazníkové šetření každého zaměstnance a následné konzultace manažera personálního oddělení s vrcholovými manažery jednotlivých firem.

Zjištěné vzdělávací potřeby byly rozděleny podle obsahu do několika klíčových aktivit projektu:

- manažerské dovednosti,

- obchodní dovednosti,

- odborné kurzy,

- kurzy SW,

- adaptace,

- jazykové znalosti.

Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci příjemce a partnerů od top managementu po dělnické profese bez ohledu na pohlaví, věk či náboženské vyznání.

Aktivity projektu jsou zaměřeny na vlastní vzdělávání, které tvoří cca 25 vzdělávacích aktivit. Příjemce i partneři se ubírají směrem interního vzdělávání, ve kterém vidí profesní i osobní rozvoj svých zaměstnanců i celkové zvýšení své konkurenceschopnosti. Pro zaměstnance bude vzdělávání představovat významnou pomoc při naplňování firemních cílů. Doplní si na své pracovní pozici potřebné znalosti a dovednosti, posílí počítačovou gramotnost a tím si zvýší svou kvalifikaci a cenu  na trhu práce. Školení umožní zvýšení adaptability zaměstnanců a bude umožněno přenesení získaných znalostí a dovedností v rámci regionů.

Realizace projektu je plánována na 27 měsíců se zahájením v říjnu 2009 a ukončením v prosinci 2011. Projektový tým tvoří ředitelé firem, projektový manažer, finanční manažerka, personalistka, mzdová účetní a interní školitelé.

Jedná se o obecné vzdělávání.