Hlavním cílem projektu je posílení konkurenceschopnosti společnosti Hesco
prostřednictvím zvyšováníadaptability zaměstnanců.Cílovou skupinu tvoří všichni
zaměstnanci společnosti (140) i zaměstnanci nad 50 let.(39%).Projekt se odvíjí
od již existujícího systému řízení a rozvoje lidských zdrojů, který funguje současně
se zavedenou normou ISO 9001:2000 od roku 2001.Projekt zavádí komplexní
inovace oproti nynějšímu stavu, které spočívají v novém způsobu využívání
zdrojů vzdělávání, metod výuky, měření výsledků vzdělávání, organizaci
školících aktivit a uchování a využití know-how zkušených zaměstnanců nad
50 let.
Nutnost realizace projektu přináší komplexní koncepce projektu, která vytváří
příležitost vyrovnání dočasnéhosnížení obratu společnosti.Vzdělávací aktivity
jsou vhodným prostředkem pro upevnění hodnoty pracovní síly na pracovním
trhu apodpoření zaměstnanců hned v několika regionech ČR včetně regionů s
vysokou mírou nezaměstnanosti.Projektem chceme dosáhnout zapojení
zaměstnanců na všech pozicích ve společnosti s důrazem na
zavedení inovativních metod, které zefektivní přínos zvyšování vědomostí
do praxe. Nové školící metody budou uplatněnyve všech aktivitách. Školení je
rozděleno do čtyř základních skupin, které se dále člení na jednotlivá školení.
Vytyčených cílů bude dosaženo motivací zaměstnanců, kvalitním vedením
projektu, které předpokládá schopnýrealizační tým, pečlivým výběrem
odborných dodavatelů vzdělávání a důsledným plánováním. Za úspěšnou realizaci projektu odpovídá manažer projektu společně s
realizačním týmem.Mezi monitorovací indikátory je počítán jeden inovovaný
produkt, který představuje komplexní vzdělávací systém.Jednotlivé aktivity a
způsob jejich výuky tvoří jeden celek, který významně zlepšuje dosavadní
kvalitu vzdělávánízaměstnanců a přispívá ke komplexnosti systému řízení a
rozvoje lidských zdrojů.