Strategickým cílem společnosti je nabízet kvalitní služby a zůstat jedním z hlavních hráčů na českém prodejnímtrhu s nátěrovými hmotami. S tím pochopitelně souvisí i rozvoj lidského kapitálu, který chápeme jako základ růstua udržení společnosti.

Vzhledem k rychle se vyvíjejícímu tržnímu prostředí a progresivnímu technickému pokroku je třeba stálerozšiřovat poznatky jak odborné tak všeobecné, abychom mohli trvale nabízet kvalitní úroveň služeb. Protože siuvědomujeme důležitost lidského faktoru při poskytování kvalitních služeb, klademe velký důraz na vzdělánízaměstnanců a udržení jejich vysoké znalostní a schopnostní úrovně. Neustálá konfrontace s nejnovějšímipoznatky z oboru, ale rozšiřování obecných dovedností je nezbytnou podmínkou pro růst stávajícíhostabilizovaného pracovního týmu.

Zároveň chceme v následujících měsících využít nižšího objemu zakázek k posílení dovedností zaměstnanců,aby nebyli hospodářskou krizí demotivováni a rovněž využili tohoto času ke svému rozvoji.Provedli jsme důkladnou analýzu vzdělávacích potřeb našich zaměstnanců a formulovali soubor kurzů s ohledemna jejich slabé stránky, vývoj nových technologií a situaci na trhu tak, aby veškeré aktivity v této oblasti bylylogickým a navazujícím procesem.

Podpora projektu z veřejných zdrojů umožní realizaci většího množství vzdělávacích aktivit. Bez dotace by bylprojekt rovněž realizován, avšak v menším finančním měřítku a aktivity by byly rozloženy do delšího časovéhoúseku. Posilování konkurenceschopnosti společnosti by tak bylo méně účinné. Velký důraz bude kladen naefektivní využití prostředků, administrativně budeme projekt řídit uvnitř firmy, abychom mohli lépe reagovat napotřeby společnosti.