Veřejný detail projektu

Informace o projektu

V návaznosti na individuální identifikaci vzdělávacích potřeb cílové skupiny se stane základem inovace systému řízení a rozvoje lidských zdrojů výrazné posílení týmu interních lektorů (zejména ve výrobě), kteří budou na tyto pozice vyškoleni, dále zavedení systému mentoringu, který představuje nástroj jednak pro aktivizaci CS 50+, jednak pro posílení práce s CS v rámci adaptačních procesů (včetně osob do 25 let) a kariérních programů. Příjemce provedl při přípravě projektu i vyhodnocení postavení žen v podniku a posílí rovné příležitosti žen a mužů v interních dokumentech včetně určení konkrétní pozice personalisty/tky pro řešení individuálních plánů rozvoje před návratem, případně po návratu CS z rodičovské dovolené. Výstupy a evaluace dosavadního programu ukázaly, že je třeba dále rozvinout programy pro nižší a střední management, který se stává významným článkem řízení ve společnosti Příjemce. Proto je součástí aktivit projektu i odborný program pro tuto část cílové skupiny.

Na hlavní cíl, tj. zvýšení adaptability 195 zaměstnanců a konkurenceschopnosti příjemce, navazují tyto dílčí cíle: 1. Rozšíření týmu vyškolených interních lektorů na 14 osob 2. Zavedení mentoringu jako součásti systému řízení a rozvoje LZ 3. Zapojení 20 mentorů do adaptačních a kariérních programů 4. Posílení gender. principů v praxi 5. Optimalizace adaptačních programů formou E-přezkoušení znalostí 6. V návaznosti na vyhodnocení vzdělávacích potřeb realizovat školení pro 195 zaměstnanců 7. Evaluace projektu
bez partnerů
Cílem projektu je dále rozvinout a inovovat systém řízení a rozvoje lidských zdrojů v Lučebních závodech Draslovka a.s. Kolín (dále Příjemce) jednak v souvislosti se změnami ve struktuře výrobního programu, jednak v návaznosti na výstupy končícího vzdělávacího projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00431. Příjemce je přední světový výrobce a exportér chemických produktů a vybudoval zcela nový provoz na unikátní produkt EDN a v rámci výroby chem. specialit finalizuje nový provoz IVCHS. Tyto změny vyvolávají potřebu posílit komplexnost systému řízení a rozvoje LZ a poskytnout konkrétním zaměstnancům potřebný výcvik. Při přípravě projektu provedl Příjemce personální audity, evaluaci nastaveného programu, workshop s poradenskou firmou a hodnocení odborné způsobilosti v rámci řízených pohovorů se zaměstnanci - cílovou skupinou (dále i CS), kde se individuálně identifikovaly vzdělávací potřeby s přihlédnutím k současné či budoucí pozici. Základem inovace systému řízení a rozvoje LZ se stane výrazné posílení týmu interních lektorů (zejména ve výrobě), kteří budou na tyto pozice vyškoleni, dále zavedení systému mentoringu, který představuje nástroj jednak pro aktivizaci CS 50+, jednak pro posílení práce s CS v rámci adaptačních procesů (včetně osob do 25 let) a kariérních programů. Příjemce provedl při přípravě projektu i vyhodnocení postavení žen v podniku a posílí rovné příležitosti žen a mužů v interních dokumentech včetně určení konkrétní pozice personalisty/tky pro řešení individuálních plánů rozvoje před návratem, případně po návratu CS z rodičovské dovolené. Výstupy a evaluace dosavadního programu ukázaly, že je třeba dále rozvinout programy pro nižší a střední management, který se stává významným článkem řízení ve společnosti Příjemcee. Proto je součástí aktivit projektu i odborný program pro tuto část CS.
Předpokládanými výsledky projektu jsou: 195 podpořených osob 1 podpořená organizace - příjemce dotace 1290 úspěšných absolventů kurzů 3 nově vytvořené/inovované produkty
bez mezinárodní spolupráce

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinou jsou zaměstnanci v počtu cca 195 osob.