KA 1 - Řízení a monitoring projektu

V rámci této aktivity bude zajištěna organizace, řízení a administrace projektu, naplnění jeho cílů, výstupů.

Probíhat bude po celou dobu realizace projektu.

KA 2 - Zvýšení odborné kvalifikace pracovníků

Předmětem KA je získání nových poznatků, které mají zásadní dopad pro zvýšení odbornosti aktuálnosti, efektivity a bezpečnosti výroby.

Zásadní je schopnost know-how efektivně sdílet mezi jednotlivými odbornostmia účelně propojovat znalosti jednotlivých specialistů.

Aktivita tedy zahrnuje odborné vzdělávání, které bude poskytováno jednotlivým pracovníkům na základě identifikovaných nedostatků v jejich profesionálních kompetencích a také v zájmu rozšíření kvalifikace společnosti onové odbornosti.

V rámci aktivity bude realizováno 20 školících témat

KA 3 - Efektivní využití odborných SW nástrojů

Pro dosažení cílů potřebuje firma zaškolit nejen konstruktéry a projektanty, ale i obsluhy složitých energetických zařízení, která pracuji se speciálními SW.

SW IS ENERGIS je nástroj využívaný firmami působícími v oblasti výroby a dodávek tepla.

Žadatel disponuje IS Helios a připravuje instalaci této nadstavby.

Klíčové je naučit zaměstnance tuto nadstavbu nad IS efektivně využívat. Ztoho důvodu byla do plánu zařazena i část praktických nácviků - efektivní podpora pro praktické ovládnutí IS.

Je nutné zefektivnit spolupráci jednotlivých součástí firmy zpřehledněním organizačních a výrobních procesů v naší firmě.

Tento přístup je v souladu se současnými trendy tak, aby se zvýšila produktivita vývoje nových zařízení i modifikace stávajících, omezila se chybovost, nastavily se standardy spolupráce a změnových řízení.

Bez používání aktuálních specializovaných softwarů není možné udržet dlouhodobou konkurenceschopnost žádné společnosti.

V rámci aktivity bude realizováno 25 školících témat.

KA 4 - Klíčové dovednosti - Osobní efektivita

Cílem KA je zvýšit kompetence všech pracovníků společnosti v několika směrech:

Práce s nejpoužívanějšími kancelářskými aplikacemi je podstatnou součástí každodenní pracovní činnosti napříč společností.

Nedostatečně efektivní využívání pokročilejších funkcí aplikací má výrazný dopad na efektivitu odborných prací a je proto nutné znalosti zejména s přechodem na nové verze software obnovovat.

Za současných podmínek se důsledné uplatňování metod finančního řízení a kontroly finančních toků stává nutnou součástí pracovní rutiny příslušných oddělení společnosti a je tedy nutné náležitě zvýšit odbornost zodpovědných pracovníků.

V oblasti personálního řízení budou školením podpořeny oblasti kvalifikace,které nebyly dosud ve firmě rozvíjeny a jejichž význam dále poroste.

Předpokládáme, že v rámci aktivity bude realizováno 5 školících témat.

KA 5 - Rovné příležitosti mužů a žen

Dílčí aktivity, kterými bude žadatel tuto aktivitu naplňovat, jsou směřovány do následujících činností:

1/ Vybraný zaměstnanec firmy bude absolvovat kurz v oblasti RP. Předpokládáme, že v rámci aktivity bude realizováno 1 školící téma.

2/ Následně provede interní analýzu aktuální praxe ve firmě z pohledu RP. Zaměstnanci vyplní na úvod dotazník mapující jejich genderové zkušenosti vč. otázek týkajících se problematiky slaďování rodinného a profesního života.

3/ Implementace principů RP do interních procesů (např. úprava firemních směrnic; zaměřit se na rozvoj alternativních forem výkonu práce během MD/RD;atd.)

4/ Na konci projektu pak bude provedena srovnávací analýza, jejímž výstupem bude hodnotící zpráva, která popíše, k jakým změnám skutečně v praxi došlo a jaký další směr je nutné sledovat v rámci udržitelnosti projektu.