Stomatologické centrum nabízí preciznost a kvalitu poskytované lékařské péče. Vzhledem k předpokládanému rozvoji centra je třeba systematizovat jeho řízení a vytvořit ucelenou koncepci vzdělávání pro personál, která v současné době stomatologickému centru chybí. Systém rozvoje zaměstnanců by bylo dobré v praxi odzkoušet a zapracovat zjištěné závěry tak, aby navržená koncepce zajišťovala komplexnost ve všech směrech. Žadatel se potýká s problémy nadměrné vytíženosti klíčových zaměstnanců - specialistů. Toto je možno řešit rozšířením záběru prací méně kvalifikovaných pracovníků. Nabídka vysoce kvalifikované pracovní síly v oblasti stomatologie je nedostatečná, proto se K 11 snaží posílit kompetence stávajících zaměstnanců vyškolením vlastního personálu - mladých lékařů absolventů i zubních lékařů s praxí. Dalším vzděláváním ve smyslu rozšíření dovedností a znalostí v rámci praktické stomatologie a jejích specializací zabezpečí management K 11 svým nadměrně vytíženým specialistům, snížení podílu rutinnějších výkonů, které mohou zvládnout i lékaři s nižším stupněm odbornosti.

Obdobná situace je také s nedostatkem personálu v oboru zubní sestra, pracovník v oboru dentální hygieny,

zubní a rentgenový laborant, dále v oboru zhotovování keramických fixních náhrad. V jihomoravském kraji působí celkem 650 firem zabývajících se stomatologií a dentální hygienou. Jedná se převážně o zubní ordinace, stomatologická centra a ambulance. Lékařská fakulta Masarykovy univerzity v Brně produkuje ročně cca 500 absolventů, z toho pouhých 15% jsou absolventi oborů zubního lékařství (lékaři, laboranti a sestry). Z toho vyplývá, že se žadatel nemůže spokojit pouze s lékařskými absolventy, ale musí intenzivně podpořit další vzdělávání svých zaměstnanců - lékařů, sester i zubních techniků a ostatního personálu.

Realizace projektu pomůže předejít stavu, kdy bude žadatel nucen omezovat kapacitu kliniky, s tím spojený

rozsah poskytovaných služeb a propouštět stávající personál.