Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Registrační číslo

Název projektu

Stav

Anotace projektu

Hlavním cílem je podpora konkurenceschopnosti firmy prostřednictvím zvýšení kvalifikační úrovně, specifických dovedností a znalostí zaměstnanců žadatele.

Specifické cíle:

-dosáhnout a udržet konkurenceschopné ceny výrobků bez negativního vlivu na kvalitu výrobků

-prohloubit znalosti a dovednosti zaměstnanců specializovaných profesí pomocí specifického vzdělávání

-podpora osobního rozvoje zaměstnanců žadatele

-stabilizovat v pracovním poměru dlouholeté kmenové pracovníky i nové talentované pracovníky

-vytvořit specifický podnikový vzdělávací program pro zaměstnance

Cílů projektu dosáhneme realizací specifického vzdělávacího programu zaměřeného na vyškolení zaměstnanců žadatele.

Cíle projektu

Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniku

Partneři

bez partnerů

Upřesnění jiného typu účastníka projektu

Kontaktní osoba jméno

Kontaktní osoba e-mail

Kontaktní osoba telefon

Průběh

Založení projektové dokumentace, označení složek a šanonů Nastavení vedení projektu pro pečlivou a řádnou evidenci a archivaci všech dokladů projektu Realizované aktivity pravidelně vyhodnocovat a sledovat plnění cílů Hodnocení externích dodavatelů služeb Vystavení a předání osvědčení/certifikátu pro úspěšné absolventy Pravidelné porady členů RT, tvorba zápisů, rozpis úkolů do RAILu Stanovení odpovědností pro členy RT Uplatňování kontrolního mechanizmu projektu (projektový-vá manažer-ka odpovídá za řízení projektu, projektový-vá koordinátor-ka za realizaci a organizační zajištění, monitoring a administrativu projektu, finanční manažer-ka za finanční podklady pro tvorbu monitorovacích zpráv a kontroly čerpání rozpočtu) Monitorování projektu bude probíhat v souladu s příručkou pro příjemce a pokyny od poskytovatele podpory Monitorovací zprávy budou předkládány včas v řádném termínu Projektový-vá manažer-ka sleduje aktuální verze příruček a metodických pokynů pro dané monitorovací období Projektový-vá manažer-ka v případě potřeby komunikuje s projektovým-vou manažerem (rkou) poskytovatele podpory.

Výsledky

Vyškolení pracovníci lépe a efektivněji realizují zakázky a efektivněji se podílejí na vývoji, konstruování turbín a jejich montáži u zákazníka. Tím se snižují náklady na výrobu, sníží se počet reklamací a dojde k celkovému zvýšení konkurenceschopnosti firmy. Aktivity projektu byly sestaveny tak, aby plně pokrývaly potřeby cílové skupiny, které byly analyzovány, jak z výsledků ročního hodnocení, tak ve spolupráci s dodavatelem systému.

Mezinárodní spolupráce

bez mezinárodní spolupráce

Existuje v MS2014+

Ručně zadaný

Web projektu

Sektor projektu

Operační struktura

Programové období

Operační program

Prioritní osa

Investiční priorita

Specifický cíl

Výzva

Příjemce

Název subjektu

IČ

Kód hospodářskoprávní formy

WWW

Ulice

Číslo popisné

Číslo orientační

Část obce

Obec

PSČ

Přehled zdrojů financování projektu

Náklady projektu (Kč)

Termíny

Skutečné datum zahájení

Předpokládané datum ukončení fyzické realizace projektu

Skutečné datum ukončení fyzické realizace projektu

Dopad projektu

Místo dopadu

Místo realizace

Cílová skupina

Zaměstnanci PBS ENERGO, a.s. (vedení divize, projektant, konstruktér, zkušební technik, kontrolor, obchodník, referent zásobování, vedoucí výroby)