Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Pro kvalitní zařazení se na trh práce je nutná celá škála dovedností. Prostředí terapeutické komunity (TK) je prostředím modelujícím chování k vyšším sociálním dovednostem. Důraz je kladen na hodnoty a smysluplnost konání a jednání. Tato osobnostní reorganizace je v případě dlouhodobě nezaměstnaných jeden z důležitých aspektů jejich budoucího úspěšného zařazení se na pracovní trh. Při zaměření se projektu na problematiku schopnosti našich klientů zaměstnat se, nabízí TK dostatečnou časovou dotaci i na fyzický nácvik pravidelné práce. Doplňkem dvou výše zmíněných kvalit jsou edukativní programy, které klienty poučí o metodách, jak práci získat a jak se na pracovním trhu orientovat. Tento komplexní program výrazně navyšuje šance našich klientů získat pracovní místo a v pracovním procesu obstát bez nutnosti dalších programů pomáhajících zaměstnávat rizikové skupiny. Projekt snoubí služby chráněných dílen, JOB klubů ÚP a různých programů osobnostního rozvoje a to jako součást léčby závislosti. Kromě kopírování reality pracovního trhu, má toto také motivační rozměr pro klienta, neboť část zisku se stane součástí tzv. klientského fondu, se kterým klienti sami hospodaří a který nejčastěji využívají k hrazení návštěv kina, koupaliště apod.Přínos projektu je tedy prostřednictvím efektivního využití již stávající služby vybavit klienty všemi základními nástroji k získání a udržení si pracovního místa. K tomuto osobnostnímu růstu bude docházet v průběhu léčebného programu, což následně povede ke snížení zatěžování pomáhajících institucí financovaných státem. Současně projekt omezuje riziko relapsu klientů z důvodu jejich schopnosti pružněji reagovat na situace přicházející po uplynutí léčby. V neposlední řadě spočívá přínos projektu v zážitku dobře vykonané smysluplné práce, která přispívá značnou měrou k rozvoji pocitu vlastní hodnoty a sebevědomí klientů. Dále rozvíjí motivaci a učí klienty hospodaření s finančními prostředky. I tyto vedlejší "produkty" vedou ke snížení rizik budoucího selhání.
- Navyknout klienty pravidelné práci, naučit je pracovním návykům nutným k úspěšnému zařazení se na pracovním trhu, vystavit je reálné zátěži běžného zaměstnavatele a terapeuticky zpracovat předpokládaná selhání. - Zaměřit se na zvýšení schopnosti klientů uplatnit se na trhu práce tak, aby po výstupu znal své reálné možnosti, byl zvyklý pracovat a vykonávat práci kvalitně. Byl zorientován na trhu práce a měl základní dovednosti, jak práci získat. - Mapovat možnosti, ambice a představy o budoucím povolání jednotlivých klientů a hledat další cesty k profesnímu růstu a prohloubení pracovních dovedností formou individuálního plánování. - Minimalizovat rizika relapsu klientů při zařazení se do společnosti a urychlit schopnost klienta být nezávislý na příspěvcích státu a začít řešit své závazky.
Projekt je realizován bez zapojení partnerů.
Všechny klíčové aktivity probíhaly podle plánu. Všechny aktivity vedly k úspěšné realizaci projektu a naplňování jeho cílů. Jejich průběh byl průběžně monitorován a podle aktuálních potřeb upravován. Nesetkali jsme se s žádnými podstatnými problémy, které by realizaci jednotlivých aktivit ohrožovaly. Pokud se vyskytly dílčí problémy, realizační tým na ně operativně reagoval. S realizací klíčových aktivit souvisely také nepodstatné změny v projektu. REALIZOVANÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY 1. Řízení projektu Řízení projektu zabezpečoval na operativní úrovni projektový manager, finanční manager a vedoucí užšího realizačního týmu. Realizační tým se scházel dle potřeb projektu. Manager projektu ve spolupráci s finančním managerem sledoval průběh jednotlivých aktivit a činností dle časového harmonogramu projektu, monitoroval změny a odchylky od původního zadání projektu a připravoval podklady k jejich projednávání s relevantními účastníky projektu. Dohlížel na financování dle schváleného rozpočtu, vypracovával monitorovací zprávy. Aktivita probíhala bez problémů. V poslední fázi projektu došlo ke změně na pozici projektového managera, což ale nemělo vliv na dosahování cílů. 2. Zřízení a fungování pracovní dílny v TK Podcestný Mlýn Cílem aktivity bylo zřízení pracovní dílny. Byly připraveny prostory stodoly, nakoupeno technické a materiální vybavení, navázána spolupráce s odborníkem BOZP a PO a realizovány nutné bezpečnostní opatření. Současně bylo fungování pracovní dílny včleněno do stávajícího chodu TK. Pracovní dílna se stala nástrojem smysluplné realizace pracovní terapie v TK. S aktivitou souviselo několik nepodstatných změn v projektu (nákup vybavení). Aktivita probíhala úspěšně a bez problémů. 3. Diagnostikování potřeb jednotlivých klientů ve vztahu k uplatnění se na trhu práce, pojmenování cílů klienta, individuální plánování, hodnocení Každý klient v TK měl svého klíčového pracovníka, garanta, který ho provázel celou léčbou. Formou řízených individuálních rozhovorů byli tito klíčový pracovníci schopni mapovat možnosti jednotlivých klientů, jejich ambice, představy o budoucím povolání a sebenáhled na schopnost vlastního uplatnění se na trhu práce. S každým novým klientem byla po nástupu sepsána zaměstnanci TK jeho pracovní anamnéza. Záznam je veden ve složce každého klienta. Aktivita probíhala hladce a vedla k naplňování cílů projektu. 4. JOB klub skupiny, hodnotící skupiny V rámci pravidelných velkých zhodnocovacích komunit, které se konaly 1x měsíčně docházelo k hodnocení naplnění individuálního měsíčního plánování klienta, jednak formou sebehodnocení - co se klientovi dařilo, co nedařilo - a jednak formou hodnocení z pohledu dalších členů komunity, což mu poskytovalo zpětnou vazbu na své konání a přispívalo k formování realistického sebehodnocení. Aktivita probíhala bez problémů a přispívala k plnění cílů projektu. 5. Evaluace a hodnocení projektu Proces evaluace projektu řídila vedoucí TK PM formou intervize se zaměstnanci a dotazníkovým šetřením mezi klienty. Evaluace byla zaměřena především na konkrétní práci s klienty, navýšení jejich pracovních dovedností a míru orientace se na trhu práce. Evaluace probíhala po celou dobu projektu a s jejími výsledky byl obeznámen celý realizační tým na týmových konferencích. Průběžné hodnocení projektu umožnilo sledovat naplňování cílů projektu a dále zefektivňovat aktivity projektu. S klíčovou aktivitou evaluace souvisela také tvorba monitorovacích zpráv a kontrola naplňování indikátorů. Aktivita probíhala bez hladce a bez problémů, její výstupy byly cenným zdrojem informací. 6. Metodika práce s dlouhodobě nezaměstnanými v TK Na základě zkušeností s realizací projektu vznikla metodika, která metodika bude sloužit zejména k zajištění kvality poskytované služby - Job club v TK do budoucna, k její standardizaci a presentaci. Stala se součástí operačního manuálu TK a je také k dispozici na webových stránkách Společnosti Podané ruce o.p.s. a v databázi produktů ESF., kde slouží jako příklad dobré praxe i pro ostatní organizace služby. Tvorba a finalizace metodiky probíhala podle plánu a bez problémů. 7. Klientská samospráva - role v dílně Klienti se na podíleli na fungování dílny v různých rolích, které souviseli s vydelegovanými schopnostmi a fází léčby. S tím souvisela také různá míra zodpovědnosti. Tato praxe se ukázala jako velmi užitečná pro to, aby si klienti vyzkoušely různé role a byli tak lépe připraveni na návrat na reálný trh práce. Aktivita probíhala bez větších problémů (kromě očekávatelných operativních záležitostí každodenní praxe a individuálních charakteristik klientů).
Cíli projektu bylo: • Navyknout klienty pravidelné práci, naučit je pracovním návykům nutným k úspěšnému zařazení se na pracovním trhu, vystavit je reálné zátěži běžného zaměstnavatele a terapeuticky zpracovat předpokládaná selhání. Cíle bylo dosaženo. Klienti díky fungování v různých pozicích v dílně dostali potřebné pracovní návyky, pocítili běžnou pracovní zátěž se všemi specifiky, které pravidelné zaměstnání přináší. Vše však probíhalo v chráněném prostředí, kde bylo možné kontrolovat možná pracovní selhání a aktivně s nimi pracovat. • Zaměřit se na zvýšení schopnosti klientů uplatnit se na trhu práce tak, aby po výstupu znal své reálné možnosti, byl zvyklý pracovat a vykonávat práci kvalitně. Byl zorientován na trhu práce a měl základní dovednosti, jak práci získat. Díky aktivitám projektu – pracovní diagnostika, individuální plánování, hodnocení i vzdělávání získali klienti informace o svých možnostech, znalostech a dovednostech. V rámci projektu je také dále rozvíjeli tak, aby po výstupu z komunity vzrostla jak jejich uplatnitelnost na trhu práce, tak i sebereflexe nutná k úspěšnému výběru budoucího zaměstnání. • Mapovat možnosti, ambice a představy o budoucím povolání jednotlivých klientů a hledat další cesty k profesnímu růstu a prohloubení pracovních dovedností formou individuálního plánování. Tento cíl, který souvisí s předešlým, byl také úspěšně naplněn především uvedené pracovní diagnostice, individuálnímu plánování i účastí na hodnotících Job skupinách a Job dnech. • Minimalizovat rizika relapsu klientů při zařazení se do společnosti a urychlit schopnost klienta být nezávislý na příspěvcích státu a začít řešit své závazky. Díky tomu, že klienti získali pracovní návyky, poznali a rozvíjeli své možnosti, schopnosti i dovednosti a pracovali se svou motivací i pracovním profilem, byl naplněn cíl minimalizace rizika relapsu při návratu do společnosti. U osob zbavujících se závislosti toto riziko zůstává přítomné, ale aktivity projektu pomohly klientům k nezávislosti, zvýšení sebevědomí i reálnému náhledu na návrat (nebo pro některé vstup) na trh práce. Díky tomu aktivity projektu působí výrazně protektivně a preventivně v oblasti možného relapsu a případnému zvládání takové situace v budoucnu. Zároveň vyšší zaměstnatelnost klientů snižuje jejich závislost na sociálním systému. Projekt nabídl jedinečnou příležitost pro zavedení aktivit Job klubu do praxe v terapeutické komunitě. Z výsledků evaluace vyplývá, že aktivity projektu byly úspěšné a cíle byly splněny. Aktivity projektu byly implementovány do operačního manuálu TK a v modifikované formě se stanou součástí práce s klienty v tomto zařízení. Publikovaná metodika může sloužit také jako příklad dobré praxe a inspirace pro jiná zařízení obdobného typu.

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Aktivity projektu jsou modelovány tak, aby naplnily kompletní škálu potřeb klientů nutných k jejich úspěšnému zařazení se na pracovní trh po ukončení léčby v TK bez nutnosti dalšího využívání služeb orientujících se na integraci klientů na pracovní trh. Cílovou skupinou projektu jsou osoby s diagnózou závislosti na nealkoholových drogách, případně smíšené závislosti, kteří jsou starší 18 let a kteří se rozhodli pro rezidenční léčbu v Terapeutické komunitě Podcestný Mlýn. Jedná se o muže i ženy, kapacita zařízení je 15 míst, kde jsou čtyři místa trvale rezervována pro ženy. Převážně se jedná o muže a ženy s víceletou drogovou kariérou s intravenózním užívám a četnými kriminálními delikty. Zhruba čtvrtina klientů má hepatitidu typu C. Služba je využívána klienty z celé České republiky. Cílová skupina se bude do projektu zapojovat: Každodenní prací v dílně, vytvářením prodejního produktu cíl - vytvoření pracovních návyků, posílení sebekontroly, zvyk na pracovní režim, respekt k autoritě, nácvik komunikace v pracovním procesu. Zodpovídáním za vykonanou práci ve vedoucích a zastupujících rolích v dílně cíl - nácvik zodpovědnosti, vedení týmu, komunikace v jednotlivých rolích, schopnost rozhodnout? Zodpovídáním za hospodaření s finančními prostředky, které vzniknou z dané činnosti a jejichž část bude převedena do tzv. klientského fondu cíl - nácvik hospodaření s finančními prostředky Individuálním plánováním a hodnocením svých plánů cíl - utváření realistického náhledu na vlastní dovednosti a možnosti budoucího uplatnění, navýšení sebe-náhledu, zpřehlednění možností klienta Vzděláváním se v oblasti trhu práce formou tematických, dynamických skupin cíl - získání teoretické znalosti i praktické zkušenosti (počítačová gramotnost, nácvik asertivity, náležitosti prac.smlouvy, motivačních dopisů apod.) Účastí na evaluaci projektu cíl - prostřednictvím dotazníkového průzkumu přispět k zefektivnění projektu pracovní dílny
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.0.0