Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Záměrem projektu bylo nastavení dlouhodobého koncepčního systému vzdělávání, rozvoje a hodnocení zaměstnanců ČTÚ, který by zaručoval cílenou přípravu na práci v ČTÚ a vzdělávání a rozvoj zaměstnanců v průběhu pracovního poměru, zavedení moderních prvků personálního řízení a zefektivnění personálního plánování.

Zvýšení kvality vzdělávání a rozvoje, hodnocení, výběru a následné adaptace a stabilizace bylo dosaženo postupnou realizací čtyř klíčových aktivit: 

  • Vytvoření dlouhodobé koncepce vzdělávání a rozvoje a hodnocení zaměstnanců ČTÚ a metodiky její implementace.
  • Pilotní realizace specializovaných vzdělávacích a rozvojových aktivit a adaptačního a stabilizačního programu v ČTÚ.
  • Návrh obsahové podoby webové prezentace vzdělávání a rozvoje v ČTÚ.
  • Vytvoření metodiky výběru zaměstnanců a následné adaptace a stabilizace nových zaměstnanců ČTÚ.

Výstupem klíčových aktivit projektu jsou konkrétní dlouhodobé koncepce, metodiky implementace a analýzy. Na konci projektu jsou proškolení zaměstnanci ČTÚ, kteří si zvýšili míru a kvalitu specifických znalostí a dovedností.

 

 

 

Cílem projektu bylo zvýšení kvality vzdělávání a rozvoje, hodnocení, výběru a následné adaptace a stabilizace zaměstnanců ČTÚ cestou systematizace a standardizace těchto činností a dále aplikací moderních prvků personálního řízení. Součástí hlavního cíle projektu byla i pilotní realizace specializovaných vzdělávacích a rozvojových aktivit.
Projekt nemá partnera.
Realizace projektu byla zahájena v srpnu 2014 a pokračovala přípravou nadlimitního otevřeného výběrového řízení s názvem "Zvýšení kvality vybraných činností personálního řízení v ČTÚ". Toto výběrové řízení na dodavatele tří ze čtyř klíčových aktivit projektu bylo vyhlášeno v září 2014 a bylo ukončeno podpisem smlouvy s vítězným uchazečem v únoru 2015. Výstupy z těchto tří aktivit byly dokončeny v říjnu 2015. V průběhu června až října 2015 byly uzavřeny na základě výběrového řízení smlouvy s dodavateli na realizaci zbývající klíčové aktivy, tj. pilotní realizaci specializovaných vzdělávacích a rozvojových aktivit a adaptačního a stabilizačního programu v ČTÚ. Všechny pilotní realizace byly ukončeny k 31. 12. 2015.
Bylo vytvořeno celkem 13 nových produktů (metodických, koncepčních a analytických materiálů), zrealizováno celkem 8 třídenních vzdělávacích aktivit pro vybrané zaměstnance ČTÚ a byla provedena pilotní realizace mentoringu a adaptačního a stabilizačního programu pro nové zaměstnance ČTÚ.
Není plánována.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Vedoucí zaměstnanci a odborní referenti z odboru personálního. Implementace výstupů a udržování výstupů v rámci jednotlivých činností personálního řízení bude mít dopad na všechny zaměstnance ČTÚ.