Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Primárním cílem projektu je zvyšování adaptability zaměstnanců formou zvyšování jejich profesních kompetencí a dovedností. Důraz je kladen zejména na pracovníky středního článku řízení, kteří nyní v důsledku rozvoje společnosti zodpovídají za efektivní fungování. Vzdělávání je zaměřeno na tyto oblasti: plánování, řízení výroby a zásob, právo, legislativu a finance, rozvoj měkkých dovedností, zvýšení počítačové gramotnosti, rozvoj jazykové vybavenosti.Mezi specifické cíle projektu patří: proškolení zaměstnanců podílejících se na významných procesech, zlepšení řízení lidských zdrojů, rozvoj celoživotního vzdělávání zaměstnanců, vytvoření systému sdílení informací získaných absolvováním školení a jejich uvádění do praxe. Projekt je zcela v souladu s OP LZZ a jeho výzvou č. 23.
Cílem projektu je zvyšování adaptability zaměstnanců formou zvyšování jejich profesních kompetencí a dovedností. Důraz je kladen zejména na pracovníky středního článku řízení a odborné referenty, kteří díky značnému růstu obratu organizace a růstu produkce o více než 20% přejímají úkoly spojené především s řízením a plánováním zásob a výroby, jsou nuceni reagovat na legislativní změny a rozvoj informačních technologií. Tyto činnosti rozhodující o efektivním fungování společnosti bylo možné dříve plně realizovat na úrovni nejvyššího vedení. Nyní však je nutné zapojit do systému řízení společnosti nižší články vedení, čímž narůstá i význam rozvoje jejich odborných znalostí, dovedností a kompetencí. Dílčí aktivity jsou plánovány na 24 měsíců dle konkrétních potřeb společnosti a jejich zaměstnanců. Vycházejí z individuálních potřeb pracovníků, jejich náplně práce, odrážejí současnou situaci a rovněž odpovídají stanoveným cílům společnosti. Cílovou skupinou jsou zaměstnanci společnosti v celkovém počtu 30 osob, kteří působí na pozicích vedoucích útvarů, odborných referentů a referentů, tj. střední management společnosti. V rámci projektu je počítáno s realizací 35 druhů vzdělávacích aktivit. Celkový počet absolventů kurzů je s přihlédnutím na rizika a vnější vlivy stanoven na cílovou hodnotu 205. Veškeré plánované vzdělávací aktivity spadají do kategorie obecného vzdělávání, je tudíž zastoupeno 100%. Realizací projektu sleduje společnost CONSTRUCT A&D, a. s. základní cíle Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a svým obsahem přispívá ke zvýšení konkurenceschopnosti a adaptability zaměstnanců.
Projekt nemá partnery.
Projekt byl realizován v období 09/2009 až 08/2011. Realizace druhé klíčové aktivity (Podpora procesu plánování, řízení výroby a zásob) zahrnovala vzdělávací kurzy Znalosti a dovednosti pro mistry (Příprava mistrů), Znalosti a dovednosti pro mistry II. (Příprava mistrů II.), Ekonomika pro nefinanční manažery, Štíhlá výroba, Jak zvyšovat produktivitu (Zvyšování produktivity), Logistika řízení zásob a Analýza zásob proběhly další vzdělávací aktivity z oblasti podpory procesů plánování, řízení výroby a zásob, Nalezení a metody řešení úzkých míst, Jak zvyšovat produktivitu – využití nástrojů IS, Metoda 5S, Plánování a řízení výroby. Aktivita proběhla s dílčími úpravami harmonogramu, která však neměly vliv na dosažení cílů projektu. Počet úspěšných absolventů dosáhl hodnoty 80. Klíčová aktivita č. 3 probíhala formou účasti na otevřených kurzech dodavatelů, což přineslo aktuální a přínosné informace zástupcům cílové skupiny. Celkově tedy hodnota indikátoru dosáhla 27. Čtvrtá klíčová aktivita (Rozvoj měkkých dovedností) byla zaměřena na rozvoj soft-skills prostřednictvím následujících vzdělávacích kurzů: Vedení/koučování v termínu Profesionální asistentka, Techniky a metody rozhodování, Timemanagement, Profesionální asistentka II. Celkem se v rámci této klíčové aktivita podařilo dosáhnout hodnoty indikátoru úspěšných absolventů ve výši 29. Při realizaci klíčové aktivity č. 5 (Posílení počítačové gramotnosti odborných referentů útvarů) byly realizovány vzdělávací kurzy v první polovině realizace projektu. Klíčová aktivita č. 6 (Rozvoj jazykové vybavenosti odborných referentů útvarů – angličtina) probíhala jako jazykové vzdělávání prostřednictvím externího lektora v prostorách společnosti CONSTRUCT, a to ve třech úrovních: začátečníci, mírně pokročilí a pokročilí. Školení, které probíhalo (1-2x týdně) od září 2010 do srpna 2011. Jazykovým vzdělávání celkem úspěšně prošlo 20 zaměstnanců společnosti CONSTRUCT, z toho 8 mužů a 12 žen. V rámci publicity projektu byly využívány následující nástroje publicity: Informace účastníkům projektu o spolufinancování projektu z fondů EU na všech dokumentech, Jiné formy zajištění publicity projektu (Místnosti, ve kterých se konají vzdělávací aktivity, jsou označeny v souladu s Manuálem pro publicitu - Desatero OP LZZ), Realizace seminářů a konferencí (Semináře realizované v rámci klíčových aktivit projektu číslo 4 až 11 probíhají v řádně označených místnostech a pozvánky, prezenční listiny, studijní materiály a prezentace splňují požadavky Manuály publicity - Desatero OP LZZ.), Souhlas se zveřejněním v seznamu příjemců, Tvorba publicity na webových stránkách (Na webových stránkách příjemce podpory je informace o realizaci vzdělávání zaměstnanců prostřednictvím projektu spolufinancovaného z fondů EU. Přesná adresa webových stránek je www.construct.cz.), Tvorba tištěných materiálů pro cílovou skupinu.
Projekt byl realizován v období 09/2009 až 08/2011. Při realizaci klíčové aktivity č. 1 (Řízení projektu, průběžné a závěrečné monitorování projektu) nastaly změny v realizačním týmu (na pozici projektového manažera), což s sebou přineslo nutnost eliminovat rizika spojené s předáním informací mezi odcházejícím a nastupujícím pracovníkem. Přes výše uvedená rizika a komplikace při realizaci projektu se podařilo projekt i samotnou klíčovou aktivitu č. 1 dokončit bez závažnějších nedostatků. Realizace druhé klíčové aktivity (Podpora procesu plánování, řízení výroby a zásob) zahrnovala vzdělávací kurzy Znalosti a dovednosti pro mistry (Příprava mistrů), Znalosti a dovednosti pro mistry II. (Příprava mistrů II.), Ekonomika pro nefinanční manažery, Štíhlá výroba, Jak zvyšovat produktivitu (Zvyšování produktivity), Logistika řízení zásob a Analýza zásob proběhly další vzdělávací aktivity z oblasti podpory procesů plánování, řízení výroby a zásob, Nalezení a metody řešení úzkých míst, Jak zvyšovat produktivitu – využití nástrojů IS, Metoda 5S, Plánování a řízení výroby. Aktivita proběhla s dílčími úpravami harmonogramu, která však neměly vliv na dosažení cílů projektu. Počet úspěšných absolventů dosáhl hodnoty 80. Klíčová aktivita č. 3 probíhala formou účasti na otevřených kurzech dodavatelů, což přineslo aktuální a přínosné informace zástupcům cílové skupiny. Celkově tedy hodnota indikátoru dosáhla 27. Čtvrtá klíčová aktivita (Rozvoj měkkých dovedností) byla zaměřena na rozvoj soft-skills prostřednictvím následujících vzdělávacích kurzů: Vedení/koučování v termínu Profesionální asistentka, Techniky a metody rozhodování, Timemanagement, Profesionální asistentka II. Celkem se v rámci této klíčové aktivita podařilo dosáhnout hodnoty indikátoru úspěšných absolventů ve výši 29. Při realizaci klíčové aktivity č. 5 (Posílení počítačové gramotnosti odborných referentů útvarů) byly realizovány vzdělávací kurzy v první polovině realizace projektu. Klíčová aktivita č. 6 (Rozvoj jazykové vybavenosti odborných referentů útvarů – angličtina) probíhala jako jazykové vzdělávání prostřednictvím externího lektora v prostorách společnosti CONSTRUCT, a to ve třech úrovních: začátečníci, mírně pokročilí a pokročilí. Školení, které probíhalo (1-2x týdně) od září 2010 do srpna 2011. Jazykovým vzdělávání celkem úspěšně prošlo 20 zaměstnanců společnosti CONSTRUCT, z toho 8 mužů a 12 žen. V rámci publicity projektu byly využívány následující nástroje publicity: Informace účastníkům projektu o spolufinancování projektu z fondů EU na všech dokumentech, Jiné formy zajištění publicity projektu (Místnosti, ve kterých se konají vzdělávací aktivity, jsou označeny v souladu s Manuálem pro publicitu - Desatero OP LZZ), Realizace seminářů a konferencí (Semináře realizované v rámci klíčových aktivit projektu číslo 4 až 11 probíhají v řádně označených místnostech a pozvánky, prezenční listiny, studijní materiály a prezentace splňují požadavky Manuály publicity - Desatero OP LZZ.), Souhlas se zveřejněním v seznamu příjemců, Tvorba publicity na webových stránkách (Na webových stránkách příjemce podpory je informace o realizaci vzdělávání zaměstnanců prostřednictvím projektu spolufinancovaného z fondů EU. Přesná adresa webových stránek je www.construct.cz.), Tvorba tištěných materiálů pro cílovou skupinu. V rámci plnění závazných indikátorů projektu bylo dosaženo následujících hodnot: 07.41.00 (Počet podpořených osob – celkem) – dosaženo 34 místo plánovaných 30 podpořených osob. 07.46.13 (Počet úspěšných absolventů kurzů) – dosaženo 196 místo plánovaných 205, což je v toleranci dle platného Rozhodnutí a 07.57.00 (Počet nově vytvořených/inovovaných produktů) – dosaženo plánované hodnoty 5. Nastavení vzdělávacích standardů v jednotlivých vzdělávacích oblastech (které odpovídají klíčovým aktivitám) je předpokladem pro udržitelnost projektu a obnovování si inovativních postupů v oblasti týmové práce, resp. celkového vzdělávání ze strany zaměstnanců UNISTAV jakožto zástupců cílové skupiny projektu.
Projekt není zaměřen na mezinárodní spolupráci.

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Důraz je kladen zejména na pracovníky středního článku řízení a odborné referenty, kteří díky značnému růstu obratu organizace a růstu produkce o více než 20% přejímají úkoly spojené především s řízením a plánováním zásob a výroby, jsou nuceni reagovat na legislativní změny a rozvoj informačních technologií. Tyto činnosti rozhodující o efektivním fungování společnosti bylo možné dříve plně realizovat na úrovni nejvyššího vedení. Nyní však je nutné zapojit do systému řízení společnosti nižší články vedení, čímž narůstá i význam rozvoje jejich odborných znalostí, dovedností a kompetencí. Dílčí aktivity jsou plánovány na 24 měsíců dle konkrétních potřeb společnosti a jejich zaměstnanců. Vycházejí z individuálních potřeb pracovníků, jejich náplně práce, odrážejí současnou situaci a rovněž odpovídají stanoveným cílům společnosti. Cílovou skupinou jsou zaměstnanci společnosti v celkovém počtu 30 osob, kteří působí na pozicích vedoucích útvarů, odborných referentů a referentů, tj. střední management společnosti. V rámci projektu je počítáno s realizací 35 druhů vzdělávacích aktivit. Celkový počet absolventů kurzů je s přihlédnutím na rizika a vnější vlivy stanoven na cílovou hodnotu 205. Veškeré plánované vzdělávací aktivity spadají do kategorie obecného vzdělávání, je tudíž zastoupeno 100%. Realizací projektu sleduje společnost CONSTRUCT A&D, a. s. základní cíle Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a svým obsahem přispívá ke zvýšení konkurenceschopnosti a adaptability zaměstnanců.
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.2.18