1) Zavedení systému řízení pracovního výkonu: V SRS v současnosti neexistuje ucelený systém řízení výkonu zaměstnanců, který by vedoucím zaměstnancům umožňoval efektivně řídit podřízené, transparentně rozdělovat přidělené finanční prostředky na základě jejich podávaného výkonu. Díky zavedení tohoto systému budou zaměstnanci přesně seznámeni s očekáváními kladenými na jejich pracovní pozici v souladu s cíli organizace. Tím dojde k celkovému zefektivnění výkonu celého úřadu.

2) Systém rozvoje manažerských dovedností: Vzhledem k zavedení nového systému řízení pracovního výkonu je třeba vedoucí zaměstnance v této problematice vzdělávat a rozvíjet z pohledu práce s podřízenými zaměstnanci (vedení, motivace, hodnocení).

3) Systém péče o klíčové zaměstnance a zaměstnance s potenciálem: SRS vykonává úzce specializovanou činnost vyžadující specifické znalosti zaměstnanců, které nejsou běžně dostupné na trhu práce. V současnosti se úřad potýká se stárnutím pracovní síly. Řešením tohoto problému může být správně nastavený systém péče o klíčové zaměstnance, který zabezpečí udržení a přenos znalostí klíčových zaměstnanců a tvorbu personálních rezerv.

4) Sestavení podpůrného elektronického nástroje: Aby byly navržené změny úspěšně implementovány, je také potřeba usnadnit zaměstnancům práci s nově zavedeným systémem pracovního výkonu prostřednictvím elektronického nástroje / nástrojů, které podpoří nejen samotné zaměstnance, ale také usnadní práci zaměstnancům personálního útvaru.

5) Optimalizace personálních procesů pro účely nastavení personálního informačního systému: Personální útvar SRS plánuje obměnit současný personální informační systém a zavést nový, který zefektivní práci nejen zaměstnancům personálního útvaru, ale nabídne také možnosti v oblasti zaměstnaneckého / manažerského portálu.