V prvním půl roce koncentrace na rozjezd sociální firmy.
Snaha o rozplánování seminářů a kurzů. Navázání spolupráce s dalšími sociálně laděnými subjekty (např. Kačaba, chráněné bydlení, Unie neslyšících). Důraz na stabilizaci týmu a vnitřního chodu společnosti. Práce na kvalitním osvojení si základních úkonů ve výrobě u všech zaměstnanců. Pravidelné porady realizačního týmu a celoporady.