Veřejný detail projektu

Informace o projektu

 

Hlavním cílem projektu bylo navázat na v minulosti vytvořený komplexní program vzdělanosti a prohloubit zaměstnancům firmy odbornou způsobilost. Aktivity jsou navázané na expanzi firmy do zahraničí. K této činnosti je potřebné mít perfektně fungující organizaci podniku a profesionální pracovníky, kteří zvládnou splnit svou práci. Odborné vzdělání je klíčem k úspěchu každé firmy. Vzdělávání prochází napříč celým podnikem od managementu, obchodu až po výrobu. Do projektu bylo zapojeno 134 zaměstnanců.

 

Minulý projekt byl nastaven na základní stupeň kvalifikace, současný projekt si klade za cíl tuto kvalifikaci více rozšířit a připravit tak zaměstnance firmy na profesionální úroveň, aby mohla dále rozvíjet svou činnost v zahraničí. Tím se zvýšila celková úroveň firmy a služeb, které poskytuje. Aby byla firma dále úspěšná na trhu, potřebuje svým zákazníkům nabídnout něco víc, musí nabídnout perfektní servis. Projektem byl tento přístup zajištěn.

 

Projekt byl sestaven na základě výstupů z minulého projektu, kdy bylo dokázáno, že se zvýšila úroveň firmy. Je tedy důležité toto postavení dále rozvíjet a zajistit v očích zákazníků, dodavatelů i partnerů firmy, že je firma AXIS stabilní firma s kvalitními službami. Největší důraz je kladen zejména na kvalifikaci výrobních dělníků.

 

Vzdělávání bylo rozvrženo do několika oblastí - management, obchod, marketing, výroba a jazykové dovednosti. Dále byl zaveden mentoring pro zaměstnance nad 50 let, kteří budou schopni efektivně předávat své nabyté znalosti pracovníkům do 25 let, aby bylo udrženo know-how ve firmě.

 

Hlavním cílem projektu bylo navázat na v minulosti vytvořený komplexní program vzdělanosti a prohloubit zaměstnancům firmy odbornou způsobilost.
nemá
Organizaci zajistí manažer projektu, který bude koordinovat vzdělávání zaměstnanců, průběh a realizaci jednotlivých aktivit. Administrativní podporu zajistí asistent. V prvních 3 měsících proběhne příprava na realizaci: - sestavení realizačního týmu a plánu práce RT - v úvodní fázi realizace budou pracovní porady 1 týdně - nadefinuje se systém vzdělávání zaměstnanců - manažer a asistent připraví podklady a zajistí publicitu projektu - manažer vytvoří rozvrh vzdělávání zaměstnanců -uzavření smlouvy s dodavateli vzděl.služeb - příprava hodnotících materiálů a prezenčních listin Na začátku projektu vytvořil manažer databázi pro evidenci realizace kurzů u zaměstnanců, která se průběžně aktualizovala a sloužila jako nástroj hodnocení celého vzdělávacího programu. Byl také zaznamenán další možný směr vývoje vzdělávání zaměstnance. Cílem bylo řídit rozvoj podle individuálních osobnostních vlastností jednotlivců. Součástí bylo průběžné zpracování údajů o průběhu projektu.Od dodavatelů kurzů bylo zpracováno hodnocení účastníků. Účast byla zaznamenána na prezenční listiny a vždy po skončení seminářů probíhala zpětná vazba. Možnost konzultovat své nabyté poznatky a úkoly s lektorem také zaručila zpětnou vazbu. Lektor zhodnotil seminář krátkou zprávou, kde navrhl další postup. Aktivita probíhala po celou dobu realizace projektu. Na konci projektu došlo k závěrečnému zhodnocení aktivit projektu. Manažer projektu zhodnotil: - plnění plánů u jednotlivých zájemců, - hodnocení úspěšnosti realizace projektu na základě získaných certifikátů a osvědčení
Výstupem bylo 134 podpořených osob, 280 úspěšných absolventů, 1 produkt - mentoring.
není

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Do projektu bylo zapojeno 134 zaměstnanců.