Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Projekt zavede inovovaný systém vzdělávání tak, že uplatní:

- nový vhled zaměstnanců do problematiky realizace aktivit společnosti na základě nově nabytých znalostí;

- novou kvalitu a úroveň vnímání vzájemných vazeb a vztahů mezi jednotlivými částmi společnosti, procesy, funkčními místy a obory ze strany zaměstnanců společnosti;

- změnu ve vytváření vzájemných zpětných vazeb a uvědomování si vlastní identity zaměstnance ve firemní struktuře;

- nový vzdělávací produkt v rozsahu, který zasáhne plošně celou společnost a do jehož rámce bude vtažena velká část zaměstnanců společnosti;

- trvalý proces vzdělávání i po ukončení projektu.

Standardní školení obvykle probíhá formou předávání informací. Lektor využívá techniky (flipchart, tabuli nebo dataprojektoru) k výkladu. Účastníci školení si pak do připraveného manuálu připojují své poznámky. Výsledkem je zvýšené množství informací k tématu, ale většina účastníků později tyto informace neumí použít v praxi, anebo je má zpracované v takové struktuře, že jsou nepřehledné a mnohdy neupotřebitelné. V tomto projektu chce žadatel využít přínosnější metody. Především se jedná o interaktivní metodu spolupráce s lektorem, kdy účastníci mohou přispívat vlastními myšlenkami, názory a zkušenostmi k náplni výkladu.

Důležité je, že si účastníci mohu získané informace vyzkoušet např. v modelových situacích a postupně se dovednosti naučí použít v praxi, čímž narostou jejich kompetence. Společnost zavede systém trvalého vzdělávání přímo na pracovišti metodou učící se organizace tak, že všichni, jež se budou podílet na výstupech a výsledcích projektu, se budou dále vzdělávat formou pokračovacích vzdělávacích aktivit.

Mezi specifické cíle projektu patří posílení udržitelnosti pracovních míst, RLZ s využitím inovativního přístupu a rozvoj kvalifikace a kompetencí zaměstnanců. Hlavním cílem projektu je vytvořit komplexní vzdělávací program za účelem zvýšení adaptability zaměstnanců, zvýšení celkové úrovně podniku a konkurenceschopnosti společnosti jako takové s využitím odborných znalostí a kompetencí zaměstnanců. Na pozadí všech aktivit stojí další cíl, rozvoj jednotlivých zaměstnanců - je zaměřen na růst jejich kompetencí, tedy znalostí a dovedností užívat je v praxi.
Společnost Magna Exteriors & Interiors (Bohemia) s.r.o. je výrobcem a vývojovým dodavatelem plastových výrobků a systémů pro automobilový průmysl. V současné době zaměstnává 1.676 osob. Vzdělávací požadavky organizace a zaměstnanců zjištěné analýzou potřeb vzdělávání a taktéž současná situace určili náplň a rozsah vzdělávacích aktivit projektu i počet účastníků. Vedení společnosti zapojilo do cílové skupiny 281 osob. Cílovou skupinu tvoří: - 32 osob top management - 110 osob střední management - 99 osob nižší management - 40 osob THP pracovníci Projekt je zaměřen na komplexní vzdělávání, kdy účastníci absolvují kurzy, které jsou zaměřené na zlepšování manažerských dovedností, vzdělávání Leadership, oblast ekonomiky, školení moderních metod řízení, školení projektového řízení a vzdělávání interních školitelů. Cílem projektu je výše uvedeným vzděláním zvýšit kvalifikaci a adaptabilitu zaměstnanců, posílit jejich motivaci a zároveň zefektivnit firemní procesy ve společnosti Magna Exteriors & Interiors (Bohemia) s.r.o. Vzdělávací proces přispěje k udržitelnosti pracovních míst a ke zvýšení stability a konkurenceschopnosti společnosti.
Výstupem projektu bude vytvoření 30 inovovaných produktů, 3.200 úspěšných absolventů kurzů, realizace vzděl. programu odpovídajícího potřebám cíl. skupiny.
Ne

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

1. Top-management (32 osob): zaměstnanci s permanentní vazbou k programu dalšího vzdělávání (ředitelé závodů, zaměstnanci ředitelství společnosti). 2. Střední management (110 osob): zaměstnanci, jež budou využívat výsledky projektu v pravidelných periodách (vedoucí oddělení, vedoucí směn, vedoucí provozů a další) 3. Nižší management (99 osob): skupina zaměstnanců, jež bude využívat výsledky projektu v pravidelných periodách (mistři a směnoví vedoucí, vedoucí týmů) 4. THP-pracovníci (40 osob): zaměstnanci, kteří budou trvale využívat výsledky projektu v pravidelných periodách k naplnění úkolů vyplývajících z nově zavedených metod řízení (referenti, specialisté a další).