Veřejný detail projektu

Informace o projektu

V souvislosti s ekonomickou krizí a vývojem na trhu práce v ČR  jsme identifikovali potřebu zavedení jednotného a komplexního vzdělávacího systému a nutnost prohloubení vzdělávání pracovníků v měkkých a tvrdých dovednostech. Z toho důvodu jsme provedli analýzu vzdělávacích potřeb,  za účasti vyššího a středního managementu, z jehož výstupů vychází tento projekt. Cílem analýzy bylo nastavení komplexního vzdělávacího programu společnosti, vymezení cílových skupin pro vzdělávací program a definice jednotlivých vzdělávacích modulů.

Cílem projektu je udržet konkurenceschopnost společnosti a zachovat počet pracovních míst při neustálém zvyšování standardů kvality.

Projekt je určen všem zaměstnancům společnosti MCS plus spol. s r.o. Ti budou dle jednotlivých skupin vzděláváni v profesních dovednostech,  velký důraz je kladen na zvyšování úrovně vnitrofiremní komunikace a týmové spolupráce a na intenzivní proškolení  pracovníků  v oblasti jazykového vzdělávání.

Kurzy budou realizovány s odbornou externí vzdělávací společností, vybranou na základě výběrového řízení.

Všechny aktivity mají charakter obecného vzdělávání.

V rámci vzdělávacích aktivit budou uplatňovány refundace mezd ve výši 130,- Kč/hod.
Hlavní cíl projektu: V horizontu dvou let se přetvořit v profesionální a ekonomicky stabilní společnost, pozvednout komunikační úroveň ve společnosti, vytvářet předpoklady pro odborný růst zaměstnanců a tím přispívat k dosažení jejich osobních i firemních cílů. Dílčí cíle: - zajistit motivaci pracovníků jako nezbytný prostředek pro zavádění organizačních a procesních změn ve společnosti - vytvořit strategii vzdělávání společnosti, podle které budou zaměstnanci vzděláváni i v budoucnosti - rozvoj znalostí a dovedností pracovníků - stabilizace pracovních míst - obchodní expanze firmy - zlepšení interní firemní komunikace - úspěšné proškolení všech 13 účastníků
Projekt byl zahájen 14.12.2010 a úspěšně ukončen 14.12.2013. V rámci projektu bylo realizováno 8 klíčových aktivit, během kterých proběhlo 20 školících dní obchodních a manažerských dovedností, 39 odborných kurzů IT a otevřené kurzy ekonomické.
V projektu bylo úspěšně proškoleno 73 osob.

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinou je 13 zaměstnanců společnosti, kteří jsou dle svého pracovního zařazení a vzdělávacích potřeb rozděleni do skupin: 1. Management - 2 osoby - vedení firmy, reprezentace firmy, určování firemní strategie, jednání s klíčovými zákazníky - potřeba zlepšení komunikace, efektivnější využívání času, zvládnutí principů vedení kolektivu 2. Obchodníci - 4 osoby - komunikace se zákazníkem, řešení požadavků, zpracování nabídek, tvoří image firmy a přímo ovlivňují úspěšnost firmy - potřeba zlepšení komunikace se zákazníky, efektivnější využívání času, zvládnutí prodejních technik a péče o zákazníka 3. Technici - 6 osob - komunikace se zákazníkem, řešení požadavků zákazníků, ovlivňují spokojenost zákazníků s poskytovanými službami - potřeba zvládnutí zásad efektivní komunikace, efektivnější využívání času, zvýšení kvality poskytovaných služeb směrem ke klientům 4. Ekonomický úsek - 1 osoba - zaúčtování dokladů, naskladňování zboží, znalost účetního SW, znalost daňové problematiky, komunikace se zákazníky vzhledem k platbám - potřeba neustálého doplňování a zvyšování znalostí v účetní, daňové a mzdové problematice Vzdělávací plán je řešen komplexně pro všechny pracovníky firmy, přičemž některých kurzů se zúčastní všichni, ale určité (zejména profesně orientované) kurzy absolvují jen vybraní účastníci. Tak bude dosaženo cíleného vzdělávání s co největším konečným přínosem pro cílovou skupinu.
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.2.19