Výstupem projektu bude vypracovaná výsledná strategie vycházející z poznatků získaných při realizaci auditů, kulatých stolů, odborných stáží, konzultací/supervizí ale i ze strategií na regionální, národní i nadnárodní úrovni. Tato strategie navrhne systém fungování sítě služeb a navrhne řešení v oblasti řízení, kontroly a financování.
Dále proběhne 10 workshopů k tématu sociální ekonomiky za účasti zástupců úřadů práce, zaměstnavatelů, poskytovatelů sociálních služeb.
Výsledky z realizace:
Hlavním cílem projektu byla podpora procesů k nastavení optimálního, udržitelného systému sociálních služeb, které zřizuje Středočeský kraj. Zejména šlo o nastavení efektivní sítě, která bude reflektovat skutečné potřeby osob, možnosti lokality. Aby bylo dosaženo tohoto cíle, musel projekt splnit následující aktivity:
• sběr dat a výstupy z nich
• uskutečnění 30 auditů kvality ve vybraných službách/organizacích - hloubkově zaměřené na efektivitu a kvalitu
• uskutečnění podpůrných kulatých stolů / provázání
• konzultační aktivity v oblastech kvality
• přenos dobré praxe
• vytvoření výsledné strategie pro zajištění sítě kvalitních služeb zřizovaných krajem v rámci jednotlivých komunit
Zhodnocení aktivit:
Projekt naplnil všechny aktivity, které si dal za cíl, viz Popis klíčových aktivit 01, 02, 03, 04.
01 Klíčová aktivita Řízení projektu byla zajištěna ve všech stanovených agendách v rámci realizace projektu. Řízení projektu probíhalo bez problémů.
02 Klíčová aktivita Sběr dat a jejich provázanost byla naplněna prostřednictvím činnosti realizátorů projektu ve spolupráci s KÚSK a poskytovateli služeb. Sesbíraná data byla využita pro Analýzu příspěvkových organizací v SK a pro potřeby klíčové aktivity 03.
03 Klíčová aktivita Kvalita sítě byla zrealizována na základě veřejné zakázky, všechny služby byly v rámci zakázky dodány bez problémů. V průběhu projektu docházelo k předkládání veškerých výstupů.
04 Klíčová aktivita Informovanost o sociální ekonomice byla naplněna. Bylo uspořádáno deset workshopů, které zvyšovaly informovanost o sociálním podnikání i v místech, kde zatím žádné takové podnikání nevzniklo např. v Benešově. V Benešově zaznělo několik aktivních ohlasů pro vznik podnikání, kdy z naší strany dostali informace na koho se obracet pro započetí činnosti.
Monitorovací indikátory:
1. Monitorovací období - listopad 2013 až duben 2014
Celkem 14 mužů, 23 žen z workshopu v Mělníce a Mladé Boleslavi.
Celkem 37 unikátních osob.
2. Monitorovací období - květen 2014 až říjen 2014
Celkem 24 mužů, 50 žen z workshopu v Kladně, Praze, Kolíně a Čelákovicích.
Celkem 74 unikátních osob.
3. Monitorovací období (mimořádná MZ) - listopad 2014 až leden 2015
Celkem 20 mužů, 77 žen z workshopu v Milovicích, ze zahraničních cest v Rakousku a Německu a z kulatých stolů v Příbrami, Mělníce, Kolíně a Neratovicích.
Workshop = 5 mužů, 9 žen
Zahraniční cesty = 3 mužů, 22 žen
Kulaté stoly = 12 mužů, 46 žen
Celkem 97 unikátních osob.
4. Monitorovací období - únor 2015 až duben 2015
Celkem = 40 mužů, 114 žen z workshopů v Berouně, Benešově a Českém Brodě, z kulatých stolů v Benešově, Poděbradech, Berouně, Mladé Boleslavi, Rakovníku a Kladna.
Workshopy = 21 mužů, 48 žen
Kulaté stoly = 19 mužů, 66 žen
Celkem 154 unikátních osob.
Celkem bylo podpořeno 362 unikátních osob a 1 organizace.