Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Klíčové aktivity projektu jsou plánovány tak, aby naší společnosti umožnily i v současné době ekonomického útlumu pokračovat v dalším rozvoji našich zaměstnanců na všech úrovních. Pro další osobnostní růst a další rozvoj jejich kompetencí je pro nás klíčové udržet zavedený systém komplexního rozvoje lidských zdrojů a pokud možno jej rozšířit na další cílové skupiny v rámci celé společnosti. Klíčové aktivity tohoto projektu jsou zaměřeny právě na tento další rozvoj a zejména na další zlepšení již zavedeného systému vzdělávání. V projektu klademe důraz na kontinuální zpětnou vazbu tak, aby výstupy této zpětné vazby měly přímý vliv na obsahovou náplň plánovaných aktivit. Naše stávající systematické vyhodnocování zpětných vazeb od účastníků je tak v tomto projektu doplněno také zejména o externí evaluaci. Systematická práce s výstupy těchto metod a postupů nám tak pomůže zaměřit se na zvýšení přímého přínosu plánovaných aktivit na cílovou skupinu a maximalizaci tohoto přínosu pro další rozvoj naší společnosti. Projekt je regionální. Přínosy projektu budou mít přímý vliv na jihomoravský region. V projektu věnujeme maximální pozornost a důraz na přímou podporu cílových skupin a nastartování "samoučící se organizace" než abychom akcentovali případný nákup hmotného vybavení. Celý rozpočet je tak v rámci dočasného rámce. V projektu neuvažujeme o žádné formě partnerství právě z výše uvedeného důrazu na nastartování procesu aktivizace a intenzivního využívání interních zdrojů jak v oblasti dalšího rozvoje pracovníků, tak v intenzivnějším využívání stávajícího hmotného majetku naší společnosti.

Cílem projektu je zavedení komplexního systematického profesního a osobního rozvoje zaměstnanců naší firmy, zajištění rozvoje jejich kvalifikační úrovně v oblastech manažerských, obchodnických, nákupních dovedností, jazykové vybavenosti. Využití výsledků Motivačního auditu (realizován v roce 2008) k nastavení systematického vzdělávání, vyhledávání nových talentů, budování kariérního řádu, vyhledávání personálních rezerv, zlepšení komunikace na všech úrovních (horizontální a vertikální), k prohloubení loajality, k vybudování motivačního sytému, prohloubení zájmu zaměstnanců o vzdělávání. Na základě výsledků tohoto projektu motivovat manažery k prosazování vzdělávání v naší firmě. Předpokládaným výsledkem je 1124 úspěšných absolventů kurzů a 6 inovovaných produktů.
V projektu není žádá forma partnerství
Vzdělávání bude probíhat moderní a efektivní formou spočívající v interaktivitě, používání zpětných vazeb, řešení témat a úkolů samostatně či v týmech, nacvičování modelových situací, video a audio trénincích.
Projekt zahrnuje 7 klíčových vzdělávacích aktivit, jež vychází ze zjištěných potřeb zaměstnanců. Vzdělávací programy připravené na míru cílové skupiny se zaměřují na komunikační, obchodní, manažerské, IT, jazykové a odborné dovednosti.
Nepředpokládá se.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

-management, jednatel společnosti, vedoucí divizí, vedoucí úseků -obchodní zástupci -pracovníci administrativy