Z oblasti zvýšení produktivity výroby se firma plánuje zaměřit zejména na snížení počtu prostojů, které jsou dány dlouhými přestavbovými časy strojů a technickými odstávkami. Aktivity vedoucí k zefektivnění těchto ukazatelů jsou zejména:
- osvojení metod KAIZEN a TPM napříč výrobními i nevýrobními úseky
- zavedení týmové práce jako nástroje motivace zaměstnanců
- prohloubení kvalifikace zaměstnanců, aby se zvýšila vzájemná zastupitelnost, rychlost a kvalita práce
Kromě výše uvedených aktivit spjatých přímo s výrobou byly na základě provedených analýz definovány další cíle:
- zvýšit kvalitu výroby a meziročně snížit počet externích reklamací o 9 % a snížit interní ppm o 5 % v případech, kdy byly cíle předchozího roku splněny (ppm je počet skutečně vadných kusů na 1 mil. vyexpedovaných)
- na úrovni mistrů a managementu zvýšit manažerské dovednosti a podpořit zavádění TPM a KAIZEN
- zvýšit efektivitu odbytu
Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci na všech pozicích od top-managementu až po dělnické profese. Kurzy jsou plánovány tak, aby každý z nich přispěl k naplnění cílů projektu.
Pro řízení a přípravu projektu byl sestaven projektový tým, který má zkušenosti z oblasti vzdělávání a fondů EU.
Naplánované vzdělávací aktivity budou realizovány formou subdodávek. Získané znalosti pak budou proškolení zaměstnanci dále předávat na svých pracovištích dalším zaměstnancům.