Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Minulé projekty byly nastaveny zejména na rozvoj obecných znalostí, základních dovedností, vč. jazykové výuky. Současný projekt si klade za cíl rozvoj odborné kvalifikace pro přípravu zaměstnanců na výkon na profesionální úrovni. Tím se zvýší celková úroveň společnosti a poskytovaných služeb. Aby byla firma dále úspěšná na trhu, potřebuje svým zákazníkům nabídnout profesionální přístup v souladu s nejnovějšími trendy trhu. Projektem bude tento přístup zajištěn.

Vzdělávání bude rozvrženo do několika oblastí-ekonomika, obchod, doprava, skladování, marketing, rozvoj lidských zdrojů, vedení, administrativa, IT. Dále bude připraveno školení pro řešení problematiky rovných příležitostí, jehož výsledky následně budou  zapracovány do celkové politiky společnosti a nastaveny nástroje pro její uplatňování.

Na vzdělávací systém bude navázán talent management, kdy budou v průběhu projektu vytipováni zaměstnanci, kteří budou moci prokázat své schopnosti a postoupit na vyšší pozici. Zavedením tohoto systému chceme zatraktivnit společnost v očích "mladých" potencionálních zaměstnanců a tímto krokem zajistit diverzitu pracovních sil.

Hlavním cílem projektu je podpořit odborné vzdělání zaměstnanců s ohledem na jejich současnou či budoucí pracovní pozici. Dílčí cíle projektu jsou: - zajistit společnosti odborně připravené pracovníky - soustavně zvyšovat kvalifikaci a znalosti pracovníků - zlepšit pracovní výkon a produktivitu práce - zvýšit motivaci pracovníků a zlepšit jejich vztah k podniku - zvýšit atraktivitu podniku na trhu práce - zlepšit pracovní vztahy na pracovišti
nemá
Projekt bude organizačně zajištěn vedoucím projektu, který bude koordinovat vzdělávání zaměstnanců a také průběh a realizaci dalších aktivit. Administrativní podporu zajistí asistent projektu. V prvních 2 měsících realizace proběhne příprava na realizaci projektu-sestavení realizačního týmu (RT), sestavení podrobného aktuálního harmonogramu projektu s definováním úkolů pro členy RT, příprava podkladů a zajištění publicity projektu. Proběhne výběrové řízení na dodavatele vzdělávacích aktivit, RT připraví podklady pro evidenci cílové skupiny. Současně bude nastaveno vedení odděleného účetnictví projektu. V přípravné fázi bude pro zaměstnance uspořádán vstupní workshop, na kterém jim budou poskytnuty informace o cílech, průběhu projektu a zdůrazněny přínosy, které projektem získají. Současně v této fázi proběhne příprava na zavedení talent managementu ve společnosti. Vedoucí projektu bude realizovat hodnotící pohovory a nastaví kritéria pro výběr vhodných kandidátů. Na jejich základě nastaví kariérní plán a plán vzdělávání v rámci této inovace systému RLZ. V dalších obdobích projektu budou zpracovávány údaje o projektu, komunikace s dodavateli, aktualizace harmonogramu, evidence prezenčních listin a dokladů. Současně bude zajištěno průběžné vyhodnocování kurzů na základě hodnoticích dotazníků. Závěrem bude realizován workshop, RT provede zhodnocení úspěšnosti projektu. V závěru bude projekt nejen vyhodnocen, ale bude také nastaven další vzdělávací vývoj každého zaměstnance.
Výstupem bude 213 podpořených osob, 1 podpořená organizace, 456 úspěšných absolventů kurzů a budou vytvořeny/inovovány 2 produkty.
není

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Do projektu bude zapojeno 213 zaměstnanců společnosti.