Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Díky účasti ve vzdělávacích aktivitách projektu si zaměstnanci zdokonalí své odborné dovednosti příslušné ke konkrétní pracovní pozici, které byly stanoveny analýzou vzděl. potřeb.

Pro pracovníky ve výrobě je dominující problematika žárového zinkování, oblast pracovních postupů a manipulace s obslužnými zařízeními.

Pracovníci obchodního oddělení zvýší zejména své prodejní a marketingové dovednosti doplněné o hlubší odb. znalost protikorozní ochrany konstrukcí, získají kompetence v organizaci administrativy podniku a v obsluze rozšiřujících modulů podnikového info. systému. Zvyšování odborné kvalifikace pak doplní o jazykové kurzy, které podpoří komunikaci se zahraničními partnery. Procvičí se také v práci s kancelářskými programy a právními předpisy.

Podstatnou částí projektu je současně příprava interních lektorů, kteří budou po svém vyškolení zapojeni do odborného vzdělávání zaměstnanců během realizace projektu a zároveň budou připraveni pokračovat v předávání svých znalostí i po jeho ukončení. Firma takto interně zajistí budoucí udržení kvalifikačního rozvoje svých zaměstnanců i po skončení projektu.

Cíl realizace projektu: - rozvoj odborných dovedností zaměstnanců - udržet a upevnit vrcholné postavení na trhu v naší republice - využívat moderních postupů a inovací v technologii žárového zinkování
nemá
Projekt bude řídit manažer projektu (MP),který bude koordinovat vzdělávání zaměstnanců a také průběh a realizaci dalších aktivit. Admin.podporu mu zajistí asistent projektu(AP). Příprava projektu: 1.-3. měsíc realizace: - sestavení realizačního týmu(RT) - sestavení plánu práce RT - v úvodu budou prac. porady 2xměsíčně - podklady pro publicitu projektu a její zveřejnění - zprac. zadávací dokum. pro VŘ,výběr dodavatele vzděl. služeb,uzavření smluv - RT připraví hodnotící dotazníky a prezenční listiny - zahajovací schůzka se zaměstnanci, projednání harmonogramu průběhu vzdělávacího plánu(VP) V úvodu projektu vytvoří MP databázi pro evidenci účasti a realizace kurzů u konkrétních zaměstnanců. Databázi bude pravid.aktualizovat a poslouží jako podklad pro hodnocení VP. Na konci do ní bude zaznamená další možný vývoj vzdělávání zaměstnance. Cílem je diferencované řízení rozvoje LZ podle spec. osobnostních předpokladů jednotlivců. Bude upraven prostor pro školicí místnost v sousedství výrobní haly. Projekt bude průběžně vyhodnocován na základě zpráv z kurzů s hodnocením účastníků předaných dodavatelem MP a prezen. listiny (shrnutí provede lektor a v přiložené zprávě doporučí další postup vzděl.). Také účastníci kurzů budou po každém semináři v dotaznících hodnotit průběh a efekt absolvovaného kurzu. V závěru projektu provede RT vyhodnocení projektu z hlediska efektivity vynaložených prostředků, zpětné vazby zaměstnanců a možností dalšího rozvoje zaměstnanců.
Výstupem projektu bue 28 podpořených osob a 194 úspěšných absolvenůt kurzů. Dále budou vytvořeny/inovovány 3 produkty: 2x interní lektor, zavedení e-learningu.
není

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinu projektu tvoří 28 osob - zaměstnanců společnosti.