Veřejný detail projektu

Informace o projektu

 

 

Projekt se zaměřuje na  komplexní rozvoj lidských zdrojů a pokrývá oblasti rozvoje kvalifikace,  motivace a systémového řízení lidských zdrojů. Do první oblasti spadají klíčové aktivity: KA Vzdělávání interních lektorů profesního vzdělávání, KA Manažerské kurzy pro všechny úrovně řízení, KA Kurzy kancelářských aplikací na PC, KA Kurzy AUTO CAD, KA Vzdělávání obchodních manažerů, KA Doplnění kvalifikace a rekvalifikace, KA Vzdělávání zaměstnanců v oblasti sociální komunikace, KA Týmová práce.  Další oblastí je vytvoření a realizace systému řízení lidských zdrojů včetně motivačního programu k zajištění optimálního průběhu personálních, motivačních a sociálních procesů. Personální část postihuje procesy přijímání nového zaměstnance, pracovní a sociální adaptace, hodnocení,  plánování dalšího  uplatnění ve firmě, řešení potenciálních rozporů a ukončování pracovního poměru. Zaměřuje se na personální odpovědnosti a metodické realizační návody. Sociální část je zaměřena na formování interpersonálních vztahů, ovlivňování neformálních struktur a vytváření příznivého sociálního klimatu. Vytvořen byl Program dalšího profesního vzdělávání, který překračuje horizont realizace projektu.

Cílem projektu je zvýšit adaptabilitu zaměstnanců a konkurenceschopnost společnosti rozvojem a vyšším využitím potenciálu lidských zdrojů. K tomu: 1 .Vyřešit současnou potřebu rozšiřování kvalifikace soustavou vzdělávacích aktivit. 2. Zdokonalit systém řízení lidských zdrojů. 3 Zpracovat a postupně realizovat Motivační program. 4. Zpracovat a realizovat Program dalšího profesního vzděláván.
V projektu bylo realizováno vzdělávání zaměstnanců podle jejich pozic. Manažeři na všech úrovních řízení se vzdělávali zejména v moderních metodách a technikách řízení, controllingu, personálního řízení včetně regulace interpersonálních vztahů, prevence a řešení konfliktů, sociální komunikace a tvůrčího řešení problémů. Obchodní manžeři se vzdělávali v oblasti obchodních dovedností se zaměřením na vytváření image osobní i firmy, marketing, vedení obchodního jednání, osvojili si techniky sociální komunikace a hlouběji se seznámili s obchodním právem. Konstruktéři v problematice automatického konstruování AUTO CAD, AUTODESK. Zaměstnanci v dělnických pozicích se zdokonalovali v rámci své a příbuzných profesí.Pro zaměstnance průřezově bylo realizováno vzdělávání v oblasti kancelářských aplikaci na PC. Do projektu byli zapojeni interní lektoři, kteří prošli příslušnými kurzy.Byl zpracován Systém řízení lidských zdrojů, Motivační program a Program dalšího profesního vzdělávání.
Výsledkem projektu je:1. Zvýšení adaptability zaměstnanců na trhu práce.2. Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti v konkurenčním prostředí.3. Rozšířila se kvalifikace zaměstnanců společnosti. Zaměstnanci v rámci vzdělávacích aktivit získali nové poznatky a osvojili si nové dovednosti. 4. Vznikl nový systém řízení lidských zdrojů,který zajišťuje transformaci ustanovení Zákoníku práce do systému řízení společnosti, zaručuje jejich jednotný výklad a vymezuje pravomoci a odpovědnost ve vztahu k jednotlivým pozicím, včetně práv a povinností k realizaci zásady rovných příležitostí a bude přispívat k dalšímu individuálnímu rozvoji zaměstnanců. 5. Vznikl motivační program, kjterý umožňuje optimalizovat motivační procesy. 6. Vznikl program dalšího profesního vzdělávání, který cílevědomě orientuje vzdělávací aktivity a překračuje časový horizont projektu. 6. Byl zaveden institut interních lektorů, s příznivým dopadem na efektivitu vzdělávacích aktivit.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinou jsou zaměstnanci společnosti. Zapojeni jsou manažeři na všech úrovních řízení, obchodní manažeři, zaměstnanci v administrativě, zaměstnanci v dělnických pozicích.