Projekt reaguje na potřebu dalšího profesního vzdělávání všech zaměstnanců společnosti pomocí nastavení uceleného vzdělávacího systému, který pomůže k poskytování lepších služeb zákazníkům a zvýšení produktivity práce, čímž se zvýší konkurenceschopnost firmy a uplatnitelnost pracovníků na trhu práce.
Hlavním důvodem pro realizaci projektu je potřeba utvářet aktivní přístup zaměstnanců k celkové podnikové vizi, k plnění strategických cílů a k problematice dalšího profesního vzdělávání, ke zvyšování znalostí, dovedností a kompetencí v oblasti tzv. měkkých dovedností i odborných znalostí. Efektivní implementace projektu je prioritní součástí managementu jakosti pro oblast řízení výkonu a spolehlivosti lidských zdrojů.
Na základě definice hlavních problémů společnosti byla vyhodnocena potřebnost projektu, která vychází z následujících problematických oblastí:1. Nesdílení společných vizí a hodnot: společnost má vizi, ale chybí její pochopení a plnění na všech úrovních řízení.2. Chybí integrita: hodnoty zaměstnanců neodpovídají návykům a činnostem, potřeba propojení individuálních hodnot a firemní kultury.3. Slabé propojení mezi vizí a systémy: špatné propojení mezi strukturou a sdílenými hodnotami, struktura a systémy společnosti ne vždy efektivně slouží definované vizi. 4. Malá důvěra mezi zaměstnanci: lidé mají malou důvěru, což způsobuje uzavřenou komunikaci, špatné řešení problémů, slabou kooperaci a týmovou práci.5. Strategický ukazatel: společnost nemá dobře rozvinutou strategii a nevyjadřuje efektivně vizi.6. Nevhodný styl: filozofie managementu se neshoduje se sdílenými vizemi a hodnotami.7. Slabé dovednosti: potřeba vytvořit podmínky pro získání větších odborných znalostí a dovedností.
Projekt "Učíme se navzájem" bude tyto problémy postupně eliminovat, čímž přispěje ke schopnosti společnosti plnit dlouhodobě svoje cíle v oblasti realizace produkce, zaměstnanosti a personálních změn v souvislosti s generační výměnou na významných pozicích.
Výstupem projektu společnosti RETOS VARNSDORF s.r.o. je inovativní produkt nový vzdělávací systém "Učíme se navzájem". Novost a komplexnost produktu spočívá v rozsahu, pojetí a struktuře aktivit, které budou v rámci projektu probíhat. Vzdělaní a kvalifikovaní zaměstnanci jsou jednou z konkurenčních výhod, které může společnost při své činnosti uplatňovat.
Inovativnost projektu spočívá především v komplexním řešení nedostatků v oblasti vzdělávání zaměstnanců a ve využití interních zdrojů pro vzdělávání. Vzdělávací aktivity budou probíhat především v následujících oblastech:1. oblast technologie (informační technologie, obecné strojírenství),2. oblast ekonomie (manažerské účetnictví, základy financování společnosti, dopady jednotlivých konkrétních rozhodnutí na výsledek hospodaření),3. oblast cizích jazyků (angličtina, němčina, ruština),4. oblast soft skills (rozhodování, techniky rozhodování, týmová práce, řízení a vedení, motivace).
Realizací projektu dojde k inovaci celého systému vzdělávání ve společnosti.
Inovativní pojetí a přístup ke vzdělávacím aktivitám přispěje především k:- srozumitelné oboustranné komunikaci mezi nadřízenými a podřízenými pracovníky,- hledání a definování způsobů, jak sladit individuální potřeby zaměstnanců se zájmy společnosti,- uplatňování účinných způsobů motivace podřízených pracovníků směrem k žádoucímu chování a k efektivnímu provádění činností nutných pro schopnost společnosti dlouhodobě plnit cíle,- podpoře osobního a kvalifikačního rozvoje,- využívání nabytých znalostí v praxi,- rozdělování a přenášení pravomocí a odpovědností - delegování úkolů,- vytváření příznivého klimatu a podmínek pro týmovou práci, pro tvorbu a využívání znalostí a dovedností,- osobnímu příkladu a angažovanosti členů vrcholového vedení společnosti, - osobnímu zapojení pracovníků do rozvoje sdílených hodnot společnosti, předávání know how ve společnosti.