Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Společnost Limex provozuje síť maloobchodních prodejen s podlahovými krytinami, koberci, PVC, laminátovými podlahami. V současné době se počet prodejen blíží stovce. Cílem je vytvořit síť prodejen dostupnou koncovým zákazníkům, většinou fyzickým osobám a menším firmám. Společnost podporuje vzdělávání pracovníků, ale tato podpora zatím není systematická. Největší podíl zaměstnanců je právě v oblasti prodeje, prodavačky a prodavači přímo na prodejnách. Velký podíl těchto specialistů prodeje tvoří rodiče menších dětí, pracovníci s nižším vzděláním a menšími zkušenostmi. Tito pracovníci se velmi často obávají o svou práci, mívají nižší sebevědomí a bojí se v práci samostatně projevit. Tyto obavy jsou nyní zvlášť patrné, neboť vzhledem k současné hospodářské krizi klesají tržby a pod tíhou existenčních starostí se zvyšuje nervozita mezi lidmi. Podstatou tohoto projektu je podpora a rozvoj zaměstnanců společnosti, především v měkkých dovednostech. Proběhne detailní analýza situace ve firmě, budou zrealizovány vzdělávací kurzy pro pracovníky podle jejich potřeb (zejména v měkkých dovednostech, dále půjde o jazykové vzdělávání, kurzy pro zvýšení počítačové gramotnosti a navíc kurzy pro pracovníky se specifickými potřebami). Bude vytvořena strategie rozvoje lidských zdrojů, která zformuje systém motivování a odměńování pracovníků. Nedílnou součástí posilování rozvoje lidských zdrojů bude i zavedení pružnějších forem organizace práce (plovoucí úvazky, částečná práce z domova v případě administrativních pracovníků, paralelní úvazky).
Hlavním cílem projektu je vytvoření uceleného systému řízení lidských zdrojů společnosti včetně systému rozvoje. Systém rozvoje by měl být motivační pro všechny zaměstnance a měl by naplňovat podmínky tzv. subjektivní svobody. V praxi to znamená, že ze zaměstnance, který je prostředkem, chceme vytvořit zaměstnance, který se stává zdrojem. Cílem je změnit myšlení zaměstnanců tak, aby nevykonávali pouze rozkazy, ale aby byli zdrojem myšlenek a postupů. Dílčí cíle: -zvýšit odbornost v oblasti řízení společnosti -zvýšit odbornost v oblasti strategického řízení -zvýšení kompetencí a řízení LZ -zvýšení odborných znalostí a dovedností Je tedy klíčové aby vzdělávání bylo v oblasti uceleného systému řízení společnosti a na tento systém navazující systém vzdělání.
Projekt nemá partnera.
Projekt je rozdělen do množství kurzů. Pracovníci do nich budou rozděleni podle svého pracovního zařazení, případně podle náplně kurzu. V průběhu roku 2011,2012 budou probíhat následující kurzy a aktivity: - analýza situace podniku - začátek roku 2011 - bude zaměřena na lidské zdroje, upřesní požadavky na jednotlivé kurzy -kurzy prodejci - polovina roku 2011 - až konec roku - kurzy interní kouči - první polovina roku 2011 - kurzy pracovníci do 25 let - druhá polovina roku 2011 - kurzy pracovníci nad 50 let - poslední čtvrtina roku 2011 - kurzy vedoucí prodejen - druhá polovina roku 2011 - polovina roku 2012 - kurzy regionální ředitelé - druhá polovina roku 2011 - kurzy administrativa - celý rok 2011 a polovina roku 2012 - kurzy top management - druhá polovina roku 2011, polovina roku 2012 - IT dovednosti - konec roku 2011 - jazykové dovednosti - rok 2011, polovina roku 2012 - strategie rozvoje lidských zdrojů - polovina roku 2012 - nové pracovní úvazky - rok 2011 a polovina roku 2012
Výsledkem projektu budou vzdělávací kurzy, vytvoření strategie rozvoje lidských zdrojů a zavádění nových typů pracovních úvazků. 1. před samotnou realizací kurzů bude zpracována analýza vzdělávacích potřeb, na jejímž základě bude stanoven obsah jednotlivých kurzů 2. v rámci projektu budou realizovány různé typy kurzů - pro různé skupiny pracovníků (prodejci, interní koučové, pracovníci do 25 let, pracovníci nad 50 let, vedoucí prodejen, regionální ředitelé, administrativa, top management), s různým obsahem (IT dovednosti, jazykové dovednosti) 3. bude zpracována strategie rozvoje lidských zdrojů - společnost získá systm pro řízení lidských zdrojů ve firmě 4. zavádění nových úvazků - společnost bude zkušebně zavádět nové typy úvazků - zkrácené úvazky, plovoucí pracovní doba
Projekt není zaměřen na mezinárodní spolupráci.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

1. zaměstnanci nad 50 let - 16 osob 2. zamněstnanci do 25 let - 56 osob 3. ostatní zaměstnanci - 153 osob