Veřejný detail projektu

Informace o projektu

 

 

 

 

finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 21.05.2010 11:00 Unikátní klíč: ØEEAjPØØØ3

 

Strana 3 z 41

2. Identifikace projektu

Projekt vychází z IPRM:

 

Ne

Projekt "Univerzita ŠKODA MACHINE TOOL - cesta k trvalému rozvoji a ziskovosti" je předkládán do výzvy OP LZZ s cílem realizovat rozvoj lidských zdrojů s využitím inovativního přístupu a potažmo zvýšit  konkurenceschopnost společnosti na relevantním trhu. Jde o unikátní projekt, který v naší firmě nemá dosud obdoby a do kterého vkládáme velké naděje. Jsme firmou, vnímající nutnost kontinuálního zlepšování. Za tímto účelem vynakládáme nemalé investice na zavedení fungujících strategií, jejíchž nezbytnou součástí je budování kvalifikovaného týmu odborníků a jejich neustálé vzdělávání.

V době ekonomické krize se zaměřujeme na zvyšování a rozšiřování kvality poskytovaných služeb, neboť se domníváme, že vysoká kvalita a široké spektrum služeb je faktor, který rozhoduje o přízni spotřebitele. Jsme si vědomi, že jediným způsobem, jak tohoto dosáhnout, je zvyšování kvalifikace a úrovně odborných znalostí jednotlivých zaměstnanců naší společnosti, tedy cílové skupiny projektu. Získat konkurenční odlišnost je jinými slovy možné hlavně disponováním kvalitní pracovní silou, její flexibilitou a připraveností pružně reagovat na změny ekonomických a technologických podmínek na relevantním trhu.

1. zvýšení konkurenceschopnosti podniku díky snížení nákladů skrze interní trenéry a jejich působení ve výrobě a montáži + zvýšení kvality a dodržení termínů díky nově nabytým schopnostem projektových vedoucí 2. zvýšení adaptability zaměstnanců vyškolením a působením interních trenérů 3. poskytnutí uceleného vzdělání a programů zaměstnancům díky zaměření projektu na provedení změny "od spodu" - tedy jak přímého školení tak podpory interních trenérů a nadřízených, jak vzdělávání jazykového tak odborného tak měkkých dovedností 4. zlepšení podnikových procesů díky změně v HR nástrojích a dále díky zlepšení spolupráce a zapojení lidí na všech úrovních při plnění společných cílů 5. zvýšení produktivity práce, zlepšení spolupráce, lepší vedení, podpora samostatnosti a rozvíjení lidí
Nejsou.
Od 01.08.2010 do 31.07.2012
Projekt je koncipován s ohledem na reálnou dosažitelnost v daném čase a za daných podmínek, ale i s ohledem na měřitelnost, tj. abychom byli schopni po ukončení projektu prokázat jeho naplnění pomocí kvantifikovaných údajů. Kvantifikovaným údajem je v tomto případě počet zaměstnanců, kteří se budou podílet na úspěšné implementaci metodiky vzdělávání.
Není.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Zaměstnanecká struktura účastníků školení: Top management: 5 zaměstnanců; Střední management: 25 zaměstnanců; Nižší management: 160 zaměstnanců. Věková struktura účastníků školení: Do 25 let: 5 zaměstnanců; 25 - 50 let: 145 zaměstnanců; Nad 50 let: 40 zaměstnanců. Kvalifikační struktura účastníků školení: Středoškolské vzdělání: 133 zaměstnanců; Vysokoškolské vzdělání: 57 zaměstnanců.