Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Prioritou města Trutnova je zvyšování efektivity a kvality veřejné správy prostřednictvím využívání moderních nástrojů řízení. Hlavním prostředkem ke splnění těchto cílů bude zavedení:

1. modelu CAF (KA2) - realizací projektu se budeme snažit o zlepšení nástrojů k rozvoji městského úřadu, růstu, prosperitě a konkurenceschopnosti města jako územního samosprávného celku, a to aplikací moderních metod zvyšování výkonnosti, kvality, efektivity a transparentnosti městského úřadu a veřejných služeb včetně zavádění sledování výkonnosti úřadu a analytické činnosti k identifikaci míst pro zlepšení a k návrhů řešení v oblasti zvýšení transparentnosti a efektivity řízení rozpočtu a nástrojů na podporu řízení rozpočtového procesu s cílem zvýšit schopnost reakce na dopady ekonomické krize.

2. projektového řízení (KA1) - součástí bude provádění analýz chodu projektového řízení (PŘ) úřadu k navrhování realizace prostupů a činností vedoucích ke zvyšování efektivity, kvality a transparentnosti úřadu a racionalizace rozdělení kompetencí v rámci orgánů úřadu s důrazem na efektivnost.

Realizací projektu město postupně naplňuje projektový záměr uvedený ve Strategickém plánu města Trutnova. Splnění cíle vyžaduje kvalitní a vzdělaný tým zaměstnanců, proto je část aktivit projektu věnována vzdělávání lidských zdrojů v oblasti projektového řízení a implementaci modelu CAF.

Podstatná část výstupů projektu bude implementována již v době trvání projektu.

 

Předkládaný projekt si klade za cíl zvýšení efektivity a kvality veřejné správy, výkonnosti a konkurenceschopnosti města jako územního samosprávného celku. Prostředkem ke zlepšení a rozvoji bude: a) model řízení kvality CAF (Společný hodnotící rámec) jako nástroje pro zlepšení výkonnosti organizace městského úřadu prostřednictvím předem daného sebehodnotícího rámce ke zvýšení kvality řízení procesů a jejich výstupů směrem k veřejnosti i ostatním orgánům veřejné správy, b) aplikace principů práce projektového řízení a implementace metodiky projektového řízení k zefektivnění procesů, zkvalitnění výstupů a optimalizaci nákladů do běžné praxe městského úřadu a jeho jednotlivých odborů.
Projekt nemá partnera.
Projekt je realizován v období od 1. 2. 2013 do 31. 1. 2015.
V průběhu projektu jsou realizovány 3 klíčové aktivity tak, aby bylo dosaženo všech nastavených hodnot 4 monitorovacích indikátorů.
V projektu není realizována.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinu tvoří zaměstnanci města Trutnova zařazení do městského úřadu a jeho volení zastupitelé. Určení zaměstnanci MěÚ jsou zapojeni do přípravy všech klíčových aktivit a na definování výstupů projektu.