Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Strategickým cílem projektu je zavedení nového inovovaného systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců.

Implementace nového systému povede k rozvoji kvalifikace stávajících zaměstnanců a zvýšení jejích odborných i

jiných dovedností.

Projektu se zúčastní všichni zaměstnanci společnosti INTEREXPO BRNO, tj. 55 osob. Úspěšnost při absolvování

kurzů očekáváme minimálně 85 %.

Veškeré vzdělávací kurzy v tomto projektu se řadí k obecnému vzdělávání, které se vyznačuje vysokou

přenositelností v rámci pracovních pozic i různých zaměstnavatelů.

Předmětem projektu bude zejména:

-osvojení si měkkých dovedností;

-získání počítačových znalostí;

-prohloubení jazykových dovedností;

-zvýšení odborných dovedností;

-definování vzdělávacích procesů;

-definování hodnotících procesů.

V rámci projektu bude také zařízena školící místnost, v níž bude většina školení realizována. Všechna školení

budou realizována externími lektory.

V rámci projektu bude vytvořen 1 nový inovovaný produkt a to samotný vzdělávací a personální systém.

Plánovaná doba realizace projektu je 24 měsíců a celkové náklady činí 3 040 010 Kč.
Hlavním cílem projektu je zavedení nového inovovaného systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Implementace nového systému povede k rozvoji kvalifikace stávajících zaměstnanců a zvýšení jejích odborných i jiných dovedností, které povede ke zvýšení jejich adaptability a profesní mobility. Dále budou nastaveny jednotlivé procesy v oblasti personální politiky a vzdělávacího systému ve společnosti. Dílčí cíle projektu pro jednotlivé pracovníky: -osvojení si měkkých dovedností; -získání počítačových znalostí; -prohloubení jazykových dovedností; -zvýšení odborných dovedností; -definování a zavedení vzdělávacích procesů; -definování a zavedení hodnotících procesů.
NR
K potřebě zahájení rozsáhlé inovace v oblasti personálních procesů – tedy zavedení systematického vzdělávání a rozvoje všech zaměstnanců společnosti – vede firmu dynamický vývoj na trhu. Zachování konkurenceschopnosti a další rozvoj společnosti vyžaduje zapojení každého ze zaměstnanců na všech úrovních činností, a to především ve schopnosti přijímat a realizovat změny a komunikovat se zákazníkem. Tuto potřebu naplnila struktura vzdělávání především v oblasti Klíčové aktivity 02: Školení v oblasti měkkých dovedností. Různorodost účastníků byla zohledněna zkušenými lektory jednak volbou formy vzdělávání (teoretické základy okamžitě převáděny do praxe a trénovány), jednak pružným přizpůsobováním výuky potřebám konkrétní skupiny. Účastníci se nejaktivněji zapojovali v kurzech Obchodní dovednosti a Vnitrofiremní komunikace, zaujaly je i Prezentační dovednosti a Strategie a kreativita. Z hlediska potřeby společnosti na změnu postojů a stylu práce zaměstnanců do budoucnosti se jako velmi pozitivní jeví postupné zvyšování aktivity účastníků kurzu Komunikace se zákazníkem pro neobchodníky a především zpočátku opatrné, ale celkově kladné přijetí kurzů týkajících se vedení a přijímání změny. Tato část vzdělávání byla pro účastníky bezesporu nejobtížnější součástí vzdělávání a její kvalitní průběh a přijetí účastníky jsou pro další vývoj inovativního projektu vzdělávání, ale i budoucnost firmy jako takovou, zcela klíčové.
Cílem projektu bylo splnit předem stanovené indikátory. Toto se podařilo níže uvedeným způsobem: a)Podpořené osoby - Cílem projektu bylo podpořit celkově 55 osob z CS. V konečném důsledku bylo podpořeno celkově 69 osob (z toho 63 mužů a 6 žen). Indikátor se tak nejen že podařilo naplnit, ale dokonce počet podpořených osob navýšit, což je dáno zejména tím, že se do projektu úspěšně podařilo začlenit i nově příchozí pracovníky, kteří odpovídají kritériím cílové skupiny. b) Úspěšní absolventi kurzů - Cílem projektu bylo dosáhnout celkově 355 úspěšných absolventů. I u tohoto indikátorů došlo k navýšení na 357 osob (z toho 32 žen). Naplnění tohoto indikátoru odpovídá tomu, že se podařilo vzdělávání nastavit přesně dle potřeb a schopností účastníků a také, že dodavatel služeb byl ve výběrovém řízení zvolen dobře tak, aby motivoval účastníky kurzy úspěšně dokončit. c) Nově vytvořené produkty - V rámci projektu byl vytvořen dle předpokladů 1 inovativní produkt – Nový ucelený vzdělávací systém.
NR

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinu tvoří celkem 55 osob. V cílové skupině jasně dominují pracovníci ve výrobě, kteří tvoří 47 % všech účastníků (26 pracovníků). Dále jsou do skupiny zařazeni manažeři společnosti (5 osob), administrativa (5 osob) a obchodně-techničtí pracovníci a THP (16 osob). Z hlediska věkové kategorii tvoří největší část osoby ve věku od 25 - 50 let (30 osob). Výrazně jsou zastoupeny také skupiny znevýhodněné na trhu práce - zaměstnanci nad 50 let (21 osob) a pod 25 let (4 osoby). Z hlediska kvalifikační struktury tvoří největší část nízkokvalifikovaní pracovníci (39 osob, tj. 71 %), dále je ve skupině zastoupeno 10 osob se středoškolským vzděláním a 6 osob s univerzitním vzděláním. V cílové skupině dominují muži - 49 mužů oproti 6 ženám, což je dáno především oborovým charakterem podniku.
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.2.19